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《项目管理与招标采购培训重点》 项目管理与招标采购考纲 1.项目管理应用体系 1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。 1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。 1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。 2.工程建设项目管理 （1）建设项目程序和进度管理 2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。 2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。 2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。 2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。 2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。 （2）建设项目进度管理 2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。 2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。 （3）建设项目质量、安全与环境管理 2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。 2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。 2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。 （4）建设项目造价管理 2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。 2.12熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。 （5）建设项目风险管理 2.13了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。 2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。 （6）建设项目合同管理 2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。 2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。 2.17熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。 2.18熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。 3.货物生产和贸易项目管理 3.1 了解货物生产过程，货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定与监督的作用和分类。 3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。 3.3了解货物生产供应链，应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。 3.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式。 3.5 了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。 3.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。 4.服务项目管理 4.1掌握服务项目管理的特点和方法，服务项目生命周期，服务计划编制和实施要点，服务成果的验收与评价。 4.2 熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。 5.招标采购项目管理 5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。 5.2 掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查，招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施，招标采购项目的服务要素管理和考核评价。 目录 考试大纲中要求“ HYPERLINK 掌握”、“ HYPERLINK 熟悉”、“ HYPERLINK 了解”的内容 HYPERLINK 第1章　项目管理应用知识体系 HYPERLINK 第2章　招标采购项目管理 HYPERLINK 第3章　工程建设项目管理 HYPERLINK 第4章　货物生产和贸易管理 HYPERLINK 第5章　服务项目管理 HYPERLINK 模拟试卷 第1章　项目管理知识体系的内容 目录 HYPERLINK 1.1项目与项目管理 HYPERLINK 1.2项目管理任务 HYPERLINK 1.3项目管理组织 　　招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特