某数码科技公司员工培训管理制度资料.pdfVIP

文件编号： AVICIT/GSZD －2009－04 密级：内部 员工培训管理制度 编写 赵萌 2009 年 02 月 26 日 审核 李东旭 2009 年 03 月 01 日 批准 赵洪岭 2009 年 03 月 05 日 金航数码科技有限责任公司 1. 目的 为适应公司业务发展需要，加强员工对公司文化的认同，提高凝 聚力和责任感，规范公司员工培训管理工作，根据国家有关规定，并 结合公司实际情况，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所有正式在职员工。 3. 职责划分 培训工作由公司人力资源部负责管理，相关技术业务部门负责配 合相关的培训项目的实施与开展。 3.1 各部门职责： a) 汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和计划； b) 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； c) 考核本部门专业培训效果； d) 配合人力资源部做好公司培训的各项工作； e) 保存归档部门培训的相关材料。 3.2 人力资源部职责： a) 举办公司共同性培训课程； b) 拟定、呈报公司年度、季度培训计划； c) 制定、修订公司培训制度； d) 审议培训计划； e) 组织并实施各项培训计划； 1 f) 检查、考核培训的实施情况； g) 审查、办理公司外派培训人员； h) 确定内部讲师的人选； i) 汇总、归档培训资料； j) 拟定并分管领导回报各项培训计划费用。 3.3 公司经理办公室和分管领导的职责： a) 审批由人力资源部提交的公司和部门级的培训计划和需求； b) 审批由人力资源部提交的培训制度。 4. 培训类型与内容 结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培 训类别有如下几种： 4.1 新员工入职培训 : 目的：帮助新员工了解公司的主营业务、组织架构、企业文化和 各项规章制度，使其尽快融入团队和工作当中。 培训时间：每年７月初或根据具体员工入职情况决定。 培训对象：新入职员工。 参与人员：公司领导，各部门经理，及其他相关人员。 负责部门：人力资源部。 4.2 试用期培训： 目的：对新入职的员工公司一般采用 “指导老师负责制”，由各部 门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师， 对其工作进行指 导和评估，使其快速提升能力。 2 培训对象：试用期内员工。 培训时间：新员工试用期内。 参与人员：指导老师，部门经理。 负责部门：人力资源部，相关技术部门。 4.3 岗位技能和业务培训： 目的：根据员工的岗位级别和任职资格要求，有针对性地对员工 的工作技能、业务水平进行培训，全面提高综合素质。 培训对象：公司所有员工。 培训时间：将根据培训计划制定相应培训时间。 参与人员：培训讲师 负责部门：人力资源部。 4.4 继续教育培训： 目的：根据业务发展需要及人力资源发展规划，公司鼓励员工进 行继续教育培训，以提高专业技术功底。 培训对象：符合继续教育培训条件的员工。 培训时间：视个人具体情况而定。 负责部门：人力资源部 . 4.5 思想法规类教育 : 目的：根据上级有关部门组织的政策法规培训、党校学习、普法 教育、安全保密教育等。 培训对象：视具体培训要求定。 培训时间：是具体培训要求定。