劳务分包管理办法(修订)资料.pdfVIP

劳务分包管理办法 1 总 则 1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大， 保证施工力量的充足与稳定 , 特制定本办法。 1。2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质 管理规定》 、 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 、 《工程建设施工企业质量管理规范》 、 《招标投标法》等有关法律、 法规和行政规章的要求和规定制定。 1。3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给 具有相应资质的劳务分包队伍 . 1。4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则 , 严格注册认可管 理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需 要 . 2 岗位职责 2 。1 项目经理部岗位职责 参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分 包合同 ; 宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管 理 （策划阶段至劳务队撤场） ; 负责劳务队伍过程中人员名单、 考勤、 工资发放、评价等统计工作。 2.2 分公司相关管理部门岗位职责 向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部 所有劳务分包队伍招标、 议标 ; 会同项目部起草、 评审劳务分包合同； 签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情 况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。 2.3 劳务分公司岗位职责 建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标 ; 签订 劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、 在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。 2.4 公司安全生产部岗位职责 制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理 制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司 招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工 作 ; 定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。 3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理 3。1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一 照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证 . 3。2 劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技 术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩 , 诚实守信。 3。3 劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队 伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表 1，经劳务分公司 审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招 投标。 3。4 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库 , 并进 行精品劳务队建设，应每专业选出 2—3支优秀劳务队伍作为精品劳 务队。 4 劳务队评价 4.1 各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇 总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上 不再使用 . 4.2 对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式 （综合项目管理系统系 统） , 内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、 与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面 . 评价按百分制进行 , 综 合得分在７０分以下的为不合格。 4 。3 劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀 (90 — 100分）、良