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合同管理制度(试行) 厦门恒兴集团有限公司合同管理制度〔试行〕第一节总那么第一条为了标准合同签订和执行程序，加强集团公司合同管理工作，削减或避开合同纠纷，有效预防和掌握法律风险，维护集团公司利益，依据我国现行有效的《合同法》及其他相关法律、法规，结合集团公司实际状况，制定本制度。其次条本制度所称合同，是指以厦门恒兴集团有限公司名义对外签订的各种经济合同，包括但不限于各种合资合作合同、借贷款合同、担保合同、企业并购、资产重组、债务重组、工程发承包合同、设备〔包括办公设备、工程设备等〕及原材料、办公耗材等选购合同、联营合同、租赁合同、代理合同以及其他公司资产权好处分协议等等。本制度所称“重大合同〞，是指涉及联营、合资合作、股权转让、企业改制、投资收买、企业兼并、资产重组、债务重组、工程发承包、企业或资产招拍挂、金融机构借贷等各类重大经济活动的合同，以及董事会认为的涉及集团公司重大利益的其他合同。本制度所称“一般合同〞，是指集团公司在日常经营及管理过程中发生的除以上重大合同外的各类合同。本制度所称“常常性合同〞，是指集团公司日常经营及管理过程中常常性、重复性发生的、首次签订的合同期限届满后未作任何条款或内容本质性变更而续签的各类金融机构借贷合同、租赁合同、物业管理合同及各类选购合同等等。公司内部签订的各种协议及劳动合同、人事聘用合同，不适用本方法。第三条订立合同，必需遵守国家的法律、政策及有关规定，并贯彻和坚持“平等互利、协商全都、等价有偿、择优签约〞的原那么。其次节合同签订和审批第四条集团公司法定代表人有权对外签订合同。其他签约人必需持有集团公司合法受权的托付书。具备独立法人资格的子公司需要以集团公司名义签订的合同，必需获得集团公司的受权。各职能部门、专业部门及分支机构，都不得以自己的名义对外签订合同。第五条每一项合同都应当有确定的合同承办人。合同承办人对合同的会谈、起草、申报、签订和执行全过程负责。合同签订和履行过程中，各相关部门应互相支持、协作，仔细执行合同条款、全面履行合同义务。第六条合同除即时清结的，一律采纳书面形式。凡国家或行业有格式标准或示范合同文本的，应当优先采纳。没有统一、格式文本的，应当采纳由法律事务部起草、制作、审核的文本，对方供应的格式合同文本，应由法律事务部进展审核后采纳。第七条合同双方当事人协商全都的修改、补充合同的文书、电报、传真、图表、会议纪要、备忘录等都是合同的组成局部；但不得以方案单、报价单、预算单、出库单、付款单等单一文件代替合同。第八条合同签订前，依据合同的详细状况，合同承办人应将合同草案和相关证明材料提交相关部门、履行相应审批手续。本制度规定的重大合同，一般应由承办部门、财务审计部、法律事务部及相关部门进展会审并出具审核看法，报送董事会审批后签署。特别需要或紧急情形下，经董事会受权由财务审计部、法律事务部两部门会审后即可签署。本制度规定的一般合同，由承办部门总经理、法律事务部、财务审计部会审后报分管业务的公司高管批准后签署。涉及金额较大或法律关系较为冗杂的一般合同，分管业务的高管可依据需要报总裁批准后签署。分管业务的公司高管、总裁或董事会对上述合同不予批准的，应写明相应理由及看法。对合同的相关事实需要进展补充调查或对合同文本内容需要进展补充修改的，合同承办人应在准时作出补充调查或者补充修改后，按照本节规定的程序再次报请审批。本制度规定的常常性合同，承办人无须报送合同文本及审批单，续签时挺直由首次批准签署的分管高管或总裁签署。第九条合同获得审批后，承办人持合同、审批单到合同专用章保管部门加盖合同专用章。第十条合同正本经双方当事人盖章签字生效后3天内，承办部门应将合同审批单、合同正本、合同附件、补充协议及与合同有关的材料一并移交至法律事务部进展归档。合同审查流程图：第三节合同的履行、变更和解除第十一条合同在正式生效以前，不得实际履行合同。合同生效以后，必需全面、准时、正确履行合同。第十二条合同承办人负责组织合同的履行，随时理解、把握合同的履行状况，发觉问题应准时处理，维护公司的合法权益。如对方当事人不履行或不完全履行合同时，承办人除督促对方当事人连续履行外，应将对方不履行或不完全履行合同的状况准时向承办部门和分管高管和董事会汇报。第十三条在履约过程中因状况改变确需变更、中止或解除合同的，合同承办人应准时实行相关措施，维护公司的合法权益。变更、解除合同，一律采纳书面形式。合同变更和解除的审批、归档程序与合同签订的审批、归档程序一样。第四节合同纠份的处理第十四条合同发生纠纷时，应当尽量采纳协商、调解方式解决。难以协商或调解解决的，应当准时报告分管高管和董事会，并在相应的诉讼时效内提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。合同纠纷由法律事务部