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设计开发机遇和风险评估分析表 设计开发机遇和风险评估分析表 PAGE / NUMPAGES 设计开发机遇和风险评估分析表 设计开发机遇和风险评估分析表 产品实 识别出的风险 产生的原因 风险后果 控制措施 责任部门 备注 现过程 1. 培养竞争对手 1. 备份，分类保管， 专人 2. 再次研发，耗费 保管； 技术资料遗失、损坏、泄 没有建立文件管 按照公司制度 公司资源及财力 技术部 密 理制度 2. 资料使用建立领用登 执行 物力。 记制度。 设计开 客户丢失； 发风险 4. 1. 制订技术开发立项制 客户丢失； 没有建立考核、立 度，通过可行性分析后才 按照公司文件 技术开发失败 耗费公司资源及 技术部 5. 执行 项、开发管理机制 能立项； 财力物力。 2. 设立技术开发考核激 产品实 识别出的风险 产生的原因 风险后果 控制措施 责任部门 备注 现过程 励制度； 3. 技术开发项目管理办 法。 使用原材料超过 保质期 1. 培养竞争对手； 制订相应管理办法防止 按照公司制度 知识产权被盗 技术部 使用原材料与规 2. 客户丢失 知识产权被盗用。 执行 定材料不符 公司现有的工艺、设备比 1. 对工艺不了解1. 被竟争对手取 1. 关注行业生产水准， 根 较落后，造成产品的成本 2. 代； 据公司目前的技术水平， 技术部 按照要求执行 对外界不了解 较高，缺少市场竞争力 2. 客户越来越少 2. 3. 制定技术攻关和设备 对公司现有设 产品实 识别出的风险 产生的原因 风险后果 控制措施 责任部门 备注 现过程 备不了解 3. 产品越来越落后 改造计划 1、引进新的设备， 制定新 的工艺， 1. 对工艺不了解 1. 被竟争对手取 2、提高公司的工艺水平， 2 . 代； 设计开 对外界不了解 利用机会，积极的开拓新 技术部 按照要求执行 发机遇 降低产品成本。 3. 对公司现有设 2. 客户越来越少 的市场，提高市场占有率 3、提高公司的市场竞争 备不了解 3. 产品越来越落后 力