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2022-07-30:强生确认收购大宝 仍将保留本土品牌;收购历程;并购方式及要求;大宝转让的形式为股权整体转让。
挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得
低于挂牌价且必须一次性以现金支 付。意向
受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售
业务的企业。;目标方角度;大宝股权结构;资产结构;大宝的资产分为有形资产和无形资产,大宝
无形资产包括商标、声誉和销售通路等。
强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。
大宝网络除遍布所有超市,还在北京及全国
各大商场建立了近350个销售专柜,在全国的超
市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三
级城市的批发领域,大宝优势明显。
;经营状况;发展困境;
虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度,但该系列已上市十多年,而之后推出的新品乏善可陈。即使大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及,但销售额始终徘徊在8亿人民币,这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”
;背后的思考;本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉
大,就整个市场的销售金额来看,国外品??
占据的份额目前已经超过70%.80%的利润
也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力
不强、价格便宜的中小企业来说,如果能被
收购,也是一次重新获得市场的机遇。
;并购方角度;成立于1887年的美国强生公司是世界上规模
大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者
护理产品公司之一,业务遍布全球57个国家
和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿
护理产品系列、化妆品业务等。;战略定位;并购原因;并购之争;⊙ 五大豪门曾抢购大宝 ;竞争对手之一 -----雅芳;重整待发;轿前悔婚,杀出第三者 ----联合利华; 强生和大宝的谈判已进入僵局,双方目前对
于收购价格一事有争议,而这种争议让北京
市国资委非常不满。在这种情况下,联合利
华以“黑马”的形象走进了大宝的视线,开始与
强生争夺大宝。
; 联合利华曾经目空一切,只把宝洁公司作
为唯一的竞争对手。但如今在强生、欧莱雅、
雅芳等洋巨头的大军压境之下,倍感生存压
力。“收购大宝,也就完成了其公司的高、中、
低三个档次的基本构架。;再生枝节 宝洁欲购?;企业在决定是否收购另外一个品牌时,通常
会考虑两个问题:
一是两年内能够把成本拿回来;
二是对于自己的原有品牌是否能够起到补充
提升的意义。;目前,宝洁在 护肤领域的优势主要在中高档市
场。宝洁如果真的收购大宝,依靠大宝品牌赚
钱肯定不是主要考虑原因,主要还是出于市场
战术方面的考虑。大宝目前在三、四线城市的
批发渠道非常强大,宝洁收购大宝的意义可能
在于借助大宝在这些地方的渠道推销宝洁自身
产品 。
;花落谁家,价高者得? ;强生确认收购大宝 交易价或超3亿美元 ;从坊间传出强生密洽收购大宝的消息,到最
终尘埃落定,这起“马拉松”式的化妆品品牌收
购案前后耗时逾2年。
根据路透社的报道,这桩生意价值或超过3亿
美元。若真是如此,则可能创下中国日化行
业并购纪录。
;并购之后的影响;一、美国强生主刀人事变动 ;人事调整只是整合的一部分,未来大宝的团队将由三部分组成:强生派驻的高管和大宝的骨干员工,以及未来向社会公开招聘的人员。;二、销售和渠道调整;强生接手大宝后,变化比较大的是广告投入
和品牌
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