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— PAGE \* Arabic 1 — 储备干部培养管理制度 清远先导稀有材料有限公司储备干部培养制度  文件编号：XD-HR-A-040  版次：A/1  实施日期: 2011年1月1日  编制:  审核：  审批:   1、概况：  1、适用对象：  公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生；  2、内容：  2.1、部门职责：  2.1.1、人力资源部：  2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等  2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息  2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段）  2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查  2.1.2.5、定期组织公司内部人员岗位竞聘  2.1.2.6、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮  岗期限等）  2.1.2.6、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估  2.1.3、各相关部门：  2.1.  3.1、根据储备干部人员的培养流程（培养计划），为在本部门实习的储备干部指定学习师  傅，并签订《师傅带徒弟协议》  2.1.  3.2、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并  反馈给人力资源部  2.1.  3.3、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师  2.2、储备干部人员的培养管理模式：  2.2.1、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致，  遵守相应的工作时间与工作制度。  2.2.2、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储  备干部津贴，具体为：  大专：250元/月本科：400元/月  往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇  2.2.3、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段：  实习适应阶段：（从入职开始的1个月内）  实习轮岗阶段：（6个月内）  挂职锻炼阶段：（6个月后）  2.2.4、培养模式：      经审核后取消其储备资格。  2.3储备干部管理规定：  2.3.1、在储备期间因公司发展需要发生岗位异动的储备干部根据异动岗位情况可不列入储备干部考核范围并取消其原来储备干部资格。  2.3.2、公司各级管理人员要积极参与储备干部的培养工作，积极培养储备人才此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。  2.3.3、人力资源部与其它部门就储备干部问题上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。  2.34、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。  2.3.5、各级人员如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，根据情节轻重予以责任人相应的处罚。附件：