班组建设工作汇报材料.pdfVIP

班组建设工作汇报材料 班组建设工作汇报材料 一、班组概况 xx 班隶属于 xx 所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经 营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。 二、班组建设工作开展情况 今年我班在标准化建设的基础上， 根据省公司标准体系实施建议， 对 三大标准进行了梳理。 同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建 设情况，从中取经，并结合本班的实际情况， 班组成员边摸索边实践， 共同克服困难， 按照省公司基建班组建设考评的要求， 进行了细致的 整理工作。 （一）取得的成效 1、加设工作标准 明确职责分工 由于班组人员相对较少， 工作性质比较特殊， 以前的工作标准在一定 程度上对班组各项工作分工不细， 没有实现专岗专责。 这次我们增加 了岗位设置， 对各岗位的工作项目逐条细化， 明确了其职责及工作内 容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。 2、建立标准体系