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商业项目中是执行抢占市场行为导向的经营
还是执行财务规范导向的管理
在一段时间里因为工作中， 有对某一个项目进行整体的筹
划和营运落地参与筹备的原由，和在之前很多的项目筹划中
一样，笔者从项目的定位和 盈利模式 、后端的物料供应流、
资金往来流动等都会进行预设置，一方面是保证资金的安
全，规避后续会产生类似不必要的 财务管理 缺陷，二是又能
快捷的保证前端面对市场变化及营运时，后端能够快捷的进
行反应和支援抢占 市场份额 的动作做出，不致于影响 市场销售
经营，在设置这样的前提时，也一般会进行提前的三方面的
沟通和环节 细节 沟通，同时在经营中也
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