车间工作目标管理方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 《工作管理目标方案》 货架管理目标： 货架必须有对应标记牌指示，确保人人都知道货架对应号码。 货架的层数和每层格数，必须与看板对应。 货架每层格数，必须避免每个品名规格混放在一起；特殊情况存在格数（架位）有几种囤积不常用规格材料尾数，应有明显的标记批注，但此情况应控制到最低出现（车间管理领导仓管合理规划货架位零散材料聚集一起，做到集中管理）。 货架上存放材料品名和规格，必须与看板对应。 货架上存放材料数量，必须与台帐和电脑帐对应。 货架必须进行专人仓管负责管理，并对负责人进行职责定位。（详见如下） 货架上存放的材料，必须摆放整齐，避免乱七八糟，目视效果差—布局在货架上的材料伸缩长短不一。 货架上存放的材料，必须确保同品名规格在同货架和同责任仓管负责；特殊情况当出现材料过剩存放不下时，可存在暂放区，并要有标记指