建筑项目经理岗位技能基本素质标准.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑项目经理岗位技能基本素质标准  资格  1，学历，专业学问  中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建筑师以上执业资格，具备施工项目管理要求的能力。  2、工作阅历  五年以上相关施工工作阅历，具有相关的施工管理和项目管理阅历。  3、业务学问  熟识国家《建筑法》．《合同法并、《统计法》等方面的方针、政策，熟识施工项目管理的经济和法律法规学问，把握公司的各项施工管理制度，具有工程管理的专业学问。  4、工作看法及能力  责任心强、办事公正、团结同志，爱岗敬业、廉洁自律，具有良好的道德品质、全局观念，擅长主动思索，勇于开拓创新，具有施工项目组织、指挥、沟通、协调的管理能力。  5、任职需经公司文件任命  岗位职责  职 责 细 分  项目前期策划  1、授权组建项目部后，依据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员。  2、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。  3、根据公司规定签订项目管理目标责任书。  4、组织、指导编制项目前期策划等。  制定项目管理制度  1、组织编制本项目部的项目管理实施方法和相关制度，并组织实施。  2、依据公司进展及项目管理的实际状况，对相关的工程管理制度适时地建议修订．补充、完善等。  3、组织建立本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。  施工管理过程  1、全面代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。  2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。  3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。  4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排．，  5、负责现场生产、安全、质量、文明施工的管理工作，发觉和处理突发事件。  6、负责项目部资金的回收和平衡使用；负责对项目内部本钱费用支出进行审核确认。  7、负责重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差缘由，催促项目部实行纠偏措施。  8、组织项目部人员对施工班组进行技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审。  9、组织项目部人员分析讨论合同条款、合理规避合同风险，推动合同履约管理。  1 0、参与公司组织的项目本钱分析会，审核项目部计划本钱，并对当期的预算本钱进行分析、对比．  11、负责项目工程结算、预算本钱、计划本钱、实际本钱的分析纠偏。  收尾结算管理  1、参加工程竣工验收，组织指导结算资料的预备和分析总结，接受内部审计。  2、处理项目部工程拖欠款回收等善后工作。  3、帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报等工作  其他工作  1、把握工程管理信息资料，在信息化系统上准时完成相关审核工作。  2、组织和协作上级相关部门做好项目部人员的专业学问培训工作。  3、完成上级领导交办的其它工作