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综合管理部总经理特别奖申报材料 综合管理部总经理特别奖申报材料 湖北能源集团新能源发展有限公司 总经理特别奖申报表（集体） 2021年，综合管理部紧密围绕公司“促发展、强管理”的年度重点工作任务，重点突出管理思路创新，立足公司“场站式”管理模式，转变工作作风、工作方法，充分发挥了综合管理部的“管理、组织、协调、服务、参谋”的职能作用，圆满完成了各项工作。 一、加强人才培养，保证梯队发展 2021年，综合部牵头组织各类培训24项，累计培训227天，培训300人次，培训费支出100余万元。其中，专业技能培训10项，生产取证类培训6项，岗位培训5项，质量管理类培训2项，职业素养培训1项。通过培训，参训者专业技能、综合能力得到进一步提升，一部分通过培训提前达到了上岗技能要求，一部分通过考核竞聘到更高一级岗位职务。 做好人力资源规划，为公司发展选好人、用好人。年初，按照场站式人员标准化配备要求，综合部组织了中层干部、值长及综合专责的竞聘工作，并完成了专责以下人员的定岗工作，87名生产技术人员逐步配备到位。通过考核竞聘，8人晋升为值长，6人晋升为见习值长，3人晋升为综合专责。今年9月，综合管理部组织完成了40名新员工的岗位分配工作。 二、创建薪酬体系，实现平稳过渡 新能源公司成立后，为更好地发挥工资的保障、激励和调节功能，