雷诺-日产联盟-详解.docxVIP

? ? ? ? ? 雷诺-日产联盟-名词详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 雷诺-日产联盟（The Renault-Nissan Alliance） 目录 1 雷诺-日产联盟的建立 2 雷诺-日产联盟的战略目标 3 雷诺-日产联盟的战略整合 4 雷诺-日产联盟取得的成绩 5 为什么雷诺-日产联盟能取得如此成绩 雷诺-日产联盟的建立 　　雷诺-日产联盟是一个独一无二的集团，它以交叉持股的方式凝聚了两家世界级大公司。雷诺和日产结盟于1999年3月27日。1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以54亿美元收购日产汽车36.8%股权，成为该公司的大股东，组建了雷诺-日产联盟。该收购之前，雷诺也是一个中等大小的欧洲区域性公司，而日产汽车在全世界17个国家有21个制造中心，年产总量约240万辆汽车，在全世界191个国家和地区销售汽车，是一个不折不扣的行业“大象”。 　　雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)设立于2002年3月28日，在以路易·施韦泽(Louis Schweitzer)为总裁，八位成员组成的管理委员会的领导下，专门负责联盟的战略性管理。雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)是制定联盟战略和指导双方合作的真正的决策机构。在每月一次的会议上，管理委员会对双方的中长期计划及共同合作计划做出决定，并监督计划的执行情况。 雷诺-日产联盟的战略目标 　　它们联盟的目的是：通过和谐的发展策略、共同的目标和原则、业绩驱动的协同效应以及最佳管理实践的分享，来创造最优良的业绩。它们尊重并强化各自的文化和品牌。 　　一.雷诺-日产联盟的原则 　　联盟建立在相互信任和尊重的基础之上，其组织是透明的。联盟保证： 　　（1）决策机制明确，为集团快速反应、责任分配和优秀业绩提供保障。效率最大化，主要通过双方优势互补、共同机构的协同效应、横向小组及平台和配件共享来实现。 　　（2）联盟吸引和留住了最优秀的人才，为他们提供了最佳的工作条件和具有挑战性的工作内容。联盟造就工作人员既有企业意识又有面向世界的开放精神。 　　联盟给双方的股东带来了丰厚的收益并树立了公司治理的原则。联盟也为可持续发展添砖加瓦。 　　二.雷诺-日产联盟的目标 　　联盟确立并实施了持续赢利增长的发展战略。联盟要达到三个目标： 　　（1）在每一个区域和每一个细分市场上，在产品与服务的质量和价值方面，联盟要成为世界各地顾客心目中最受欢迎的三大品牌之一。 　　（2）联盟双方各自要在专项领域占有领先地位，从而使其在关键技术掌控方面跻身世界三大汽车制造集团之列。 　　（3） 通过高营业利润和持续增长，使联盟主营业务业绩名列全球汽车生产集团前三位。 雷诺-日产联盟的战略整合 　　为了形成一个强有力的跨国集团使双方都获得盈利并实现均衡的发展，雷诺-日产联盟开始了战略整合： 　　第一步：搭建战略领导平台。雷诺-日产联盟成立了一个全球联盟委员会，作为整个组织的战略领导平台。全球联盟委员会每个月召开一次会议，是雷诺-日产联盟的管理主体，它决定联盟采用的战略，指导各运作小组的工作，委员会由雷诺公司的总裁和日产公司的总裁共同主持。 　　第二步：将战略分解成具体任务。接着，雷诺-日产联盟组建了包含150名员工的12个跨公司工作小组，其中产品规划小组由日产和雷诺共同领导，其他工作小组则是小组负责人来自其中一方，而助理来自另外一方。另外，联盟还成立了功能性任务小组，为跨公司工作小组提供日常的协助，尤其是在信息系统，工程标准，质量以及财政、法律事务等方面。这些小组为公司营运活动提出具体的运作设想，上报全球联盟委员会并最终实施运作。 　　第三步：设立专门部门进行战略协调工作。雷诺-日产联盟设立了专门的联盟协调部，为跨公司工作小组和功能性任务小组提供工作支持，它在巴黎和东京分别设有办公室。 　　经过上述步骤，雷诺-日产联盟形成了明晰的战略思路，并且在市场上取得了不俗的业绩，此前岌岌可危的日产汽车也走出了亏损的阴霾。 雷诺-日产联盟取得的成绩 　　雷诺-日产联盟协议签署五年后，联盟取得了有目共睹的成功： 　　2003年，雷诺日产集团在全球的销售总量达到5357315辆，其中西欧2296123辆，北美洲 864015辆，日本827368辆。在拉丁美洲的销量达到394635辆(墨西哥232329辆)。在中东和非洲的销量为827368辆。联盟占有 9.3%的国际市场份额，跻身于全球第五大汽车制集团。 　　2004年，雷诺-日产联盟的销量达5,785,231台，比2003年增长8.0%。日产和雷诺的销量分别为3,295,830和2,489,401。雷诺-日产联盟的全球市场份额为 9.6% (雷诺集团为4.1% ，日产为5.5%)，在销量上成