建筑企业实施文明安全模式化管理的设想.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑企业实施文明安全模式化管理的设想 建筑企业安全管理工作始终是施工生产的重点，也是我们每一个企业管理人员应当仔细重视的工作。依据公司总部和项目管理生产一线的工作阅历，我认为在建筑企业实施文明安全模式化管理是提高建筑企业安全管理水平的有效途径。  管理要素  总部宏观掌握重点  项目主要管理重点  说明  指导方针  总体规划；安全第一、预防为主；健全体系、分层管理；预控预防、落实责任，提高群防意识。并依据公司CI规划，提供项目文明安全保证措施样板做法。  依据项目特点编制针对性文明安全保证措施。  总结是一项必不行少的工作。  现场管理  防护  提供各类防护标准，组织专业人员进行现场勘察，提出合理化临电方案。统一实施CI管理。  技术员、工长、安全巡检、发觉问题准时解决。  各类防护标准图集是公司需要解决的重点工作。  临电  提供临电设施布设标准，组织专业人员现场勘察，提出合理化临电方案，统一实施CI管理。  值班电工巡检，电气工程师、安全员监督检查。  临电方案的制定和验收肯定要结合现场实际状况。  机械  提供施工现场所用机械明细名目及相应管理制度、操作规程。统一实施CI管理。  认定责任进行管理。  项目机械明细台账必不行少，每台机械肯定要定专人维护。  消防保卫  提供地方性管理标准、现场消防设施管理及布设标准、警卫责任制。统一实施CI管理。  监督检查现场消防措施实施状况。建立警卫管理制度。  项目肯定要对现场用火部位、用火方式、用火人有清楚了解。  现场管理  策划公司统一CI规范。  执行公司统一形象设计，定人定责任进行场容管理。  形象设计要依据项目特点掌握本钱。  料具管理  提供料具码放标准，规范标识说明等。统一实施CI管理。  定人定责任执行现场料具管理标准。  项目必需确保活完场清。  环卫卫生  规范项目后勤管理规范，包括工人宿舍管理标准，食堂管理标准，厕所设施配备标准等。  定人定责任执行公司规范。  项目过程掌握是后勤保证的重要因素。  环境爱护  统一环保管理标准，编写项目环保措施。  执行公司统一的环保措施。  项目过程掌握是环保工作重点。  教育  帮助项目对分包人员的教育及掌握，组织对基层安全管理人员的教育。  负责组织分包安全教育工作，分包人员管理实施记名入场、持卡施工。  基层安全管理人员教育是提高项目文明安全管理水平的要素。  资料管理  统一标准、内容、模式，实施CI管理。  表格的填写。  力求项目工作简洁化。  本钱掌握  总结项目安全本钱掌握要素，组织专业人员编制工程安全本钱掌握措施。  过程掌握、提出合理化建议。  重复利用可有效降低本钱。  工作特点  高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  经营方针  重要  适当考虑  不重要  管理目标  适当考虑  重要  重要  考虑管理问题的时间范围  1至5年以上  1年  每日  工作活动范围  极为广泛  多项工作职能  单项工作职能  冗杂程度  特别冗杂，变量许多  不太冗杂  简洁易行  工作计量  困难  不困难  较易  工作内容  计划、政策、战略 按计划实施 最终活动  采纳信息来源  组织外部为主  组织内部为主  组织内部  智力特征  创造性  有效性  业务性  人数  少数  适当人数  多数  〔肖征〕