- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设备会议纪要
设备会议纪要
PAGE / NUMPAGES
设备会议纪要
设备会议纪要
【篇一:设备会议纪要 -019(2013.01.31) 】
有限公司设备会议纪要
时间: 2013 年 01 月 31 日 13︰30
地点: **会议室
主持人:
参会人员:
会议内容如下:
一、二月份设备管理工作计划和要求
主要工作是确保生产系统设备安全稳定运行。
1、加强设备维修值班管理:科学安排维修技术力量、合理搭配专业人员;做好值班维修记录,并认真进行交接班;编制并组织学习事故应急预案。
2、做好日常设备点巡检管理工作。
⑴ 各车间要组织对本车间所有设备认真、仔细排查一遍,不放过任何一台设备、一个部件;要认真做好设备事故应急预案,尽量形成文字资料。
⑵ 各车间要加强对设备点检工作的检查、督促力度,使操作工、维修工按规定对设备进行点巡检、挂牌、填写记录,及时发现设备出现的异常状况。
3、设备运行所必备的备件要齐全、好用,库存情况要有清单;没有
到厂的,车间要抓紧时间督促。
4、做好 2012 年设备管理工作总结,分析工作不足,规划
2013 年
设备管理工作,使设备管理上一新的台阶。
5、重点完成以下设备维修项目:
⑴ 新熄焦车调试、投入使用;
⑵ 高压氨水泵装配、安装;
⑶ 焦炉焦侧平台滑动棍子调整;
⑷ ;
⑸。
二、议定事宜
1、堆取料机斗轮减速机高速轴噪声大问题:螺旋伞齿轮对到货后更换。
2、拦焦车车轮轮缘爬轨问题:再发生类似情况时,车间通知设备部,设备部技术人员及时到达现场察看、分析故障原因。
3、胶带运输机防打滑装置均已损坏失效,无法修复。购买费用高,建议加强操作、巡检,及时发现和处理设备运行异常情况。
4、高压电气绝缘预防性试验问题 :三月初由电修车间向公司提出申请,内容要写明国家、行业关于高压电气设备进行预防性试验的相关规定和要求。
三、急需备件
1、拦焦车移门机旋转油缸,拧丝机机头,装煤车滑道;
2、堆取料机斗轮减速机螺旋伞齿轮及轴;
3、煤气鼓风机油压开关、轴位移变送器,热油炉、管式炉光敏管,堆取料机视频监视器;
4、推焦杆;
5、导焦栅。
四、设备运行存在的隐患
1、b111 皮带机电动滚筒漏油;
2、焦炉焦侧操作平台水平移动棍子向外挤出、混凝土大梁底部钢板倾斜;
3、脱水塔接管根部泄漏;
4、高压氨水泵单台运行,在等备件修复;
5、捣固机出现三次摩擦轮偏转角度现象;
6、西台煤气鼓风机轴伸侧支撑轴瓦和止推轴瓦温度偏高;
7、熄焦车轨道基础混凝土表面剥落严重;
8、焦炉地下室环境温度高,照明灯具寿命短。
设备部
2013 年01月31日
抄报:董事长、总经理、董事长助理、生产经理发送:各参会部门
【篇二:设备会议纪要】
公司第一次设备专题会会议纪要
2012 年 1 月 11 日, xx 同志在公司会议室主持召开了第一次设备
专题会议,公司领导 xx 、xx 、 xx 同志及各部室长、各作业区作业长、各外协单位负责人出席了本次会议。
会议对 xx 分公司 2011 年 12 月设备工作进行了总结,
指出了工作中存在问题,提出了整改措施,细化了整改目标,明确了 2012 年 1 月的工作重点。
会议指出:一是设备部所述总结缺少分类总结和分析,所述总结未提到技术问题,包括测控设备管理体系,质量管理体系。二是设备保产存在问题较多,其原因为:员工技能和个人素质较差,员工对新设备性能不了解,满足不了生产对我们的要求,保产服务意识不够,工作经验和技术不够。三是基础管理不完善,主要表现为:台账不健全;维护、检修、定修、中控记录凌乱,基本要素不齐;设备管理标准不健全;重要设备档案未建立,包括参数性能、图纸资料、故障点、故障率。
会议强调:一是要尽快对岗位点检进行培训,必须让操作人员
明确岗位点检项目要求,点检标准不明确,要认真落实,规范点检
标准。二是漏子检修次数频繁,检修后的漏子磨穿周期为 2-3 天,与检修材料有关,补焊漏子必须在里面
进行(临时处理除外);设备计划定修时,包括周期性定修,临时定修要与生产协调,确保定修计划在规定时间顺利完成;对于临时处理的故障,事后要制定方法和措施进行永久性处理。三是各作业区必须上交自己所属区域设备缺陷、故障情况,由设备部统一安排协调处理。
会议要求:
一、各部室、作业区所述总结需分类明确、重点突出,相关技术问题需明确指出。
二、生产部要配合设备部针对设备保产存在问题逐步做出相应整改措施。如加强职工技能培训,针对岗位点检、巡检、专职点检工作组织指导学习,按西昌公司相关规定要求维护检修人员到所属区域巡检。
三、及时组织定修分析,包括定修前的人员组织、工器具准备、检修人员工种、检修方法、改造方案等。定修后针对本次定修期间存在问题、各种技术难题、临时变动情况及增加减少定修项目作出原因分析和提出预
原创力文档


文档评论(0)