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生产组长工作计划 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如 何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以 使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事 情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作 为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而 周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低， 一）、工作计划种类 1生产计划 2、 周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有 效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、 人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是 在生产计划的间隙中制定的计