铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 中铁十局滨港铁路二期工程 施工三标项目部工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。 第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责 第二条 工程技术管理的主要原则 1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。 2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。 3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。 4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。 5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。 6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。 第三条 工程技术管理体制 1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。 2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。 第四条 工程技术管理部门职责 1项目部工程技术部职责： 1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 1.2制定项目部工程技术管理办法。 1.3编制施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。 1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。 1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。 1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。 1.7负责办理单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交工作。 1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划，经报公司核准后，再依据公司正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划。 1.9负责检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 1.10控制项目工程总量，建立合同内（外）工程数量总台账；复核具体施工内容以及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。 1.11提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。 1.12主持项目的自验，参加建设单位组织的初验，制定对初验、复验提出问题的整改方案，负责编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。 1.13负责编制项目施工技术总结。 1.14负责向物资部门提供材料计划。 1.15对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准，合格后持证上岗。 第三章 管理办法 第五条 施工图纸审核及会审 1施工图管理 1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。 1.2项目部设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章，不得继续使用 2设计文件审查的目的 2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。 2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计建议。 3施工图分级审核制度 3.1施工图审核实行项目部审查制度。 3.2负责管段内工程施工图审查，项目部总工程师负责组织实施，技术部长负责具体审查工作安排，并将审查结果备案。 4施工图审核方法及程序 4.1施工图审核步骤：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。 4.2施工图审核程序 4.2.1收