谈印刷企业的管理创新.docVIP

谈印刷公司的管理创新 (优选多篇 ) 第一篇：谈印刷公司的管理创新 文章标题：谈印刷公司的管理创新 我恰幸亏 40 年前来过新疆，也是这个季节。甜美的哈蜜瓜和石河子路边的钻天白杨是我脑海中向来不灭的记忆。 40 年后再来．在乌鲁木齐看到的是和内陆城市相同的高楼大厦、相同的超级市场同 样的拥堵马路．相同的青春时髦。眼前的情景告诉我，城市的差别化正在消逝，难怪朋友说，要看新疆要到乌鲁木齐以外 。但是，关于印刷业来说，这无疑又是好事，正因为经济的繁华，花费的发展，才给印刷供给了广阔的市场。我正是从乌鲁木齐的门庭若市中，从灯烛绚烂中看到了新疆印刷业进一步发展的希望。 我今日讲话的要点词是优势困难创新和成功。为何说优势，因为面对好多困难，我们一定以优势面对才有远景；为何要创新因为循旧路很难打破我们一定连续发展才能成功。困难好多，有的来自外面，有的来自内部，即来自环境和自己；有的来自历史，有的来自此刻即来自体制和竞争；有的属于行业共同的，有的属于公司 独到的。下边列举的 12 点我以为是行业内部共同面对的困难和问题。 印刷设备增添的速度大于印刷市场增添的速度．市场整体表现出供大于求的场面。 供大于求的场面以致印刷行业内价钱的非理性竞争，使自己堕入窘境。 第一版社的快速公司化，使他们更为收紧估算，对印刷价钱愈来愈看重，愈来愈打压工价，并形成了 ”超低工价有人接受就是合理的认识上的误区。 电子