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合同签订流程及管理办法 合同签订流程及管理方法为标准公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避开风险，合约部起草以下管理和签订程序，本方法适用于公司签署的全部经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参加合同会谈，组织会签；参与对合同履行的评价。2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的全都性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。5、其他部门审核本专业全部合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和会谈，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清晰、表述标准、权利义务和违约责任明确、期限和数字精确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联络电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的〔内容〕；6、数量、质量；7、价款或酬金〔工程计价方法、工程款支付方式〕；8、履约方式、地点、费用的担当；9、违约责任〔甲乙方权利和义务〕；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款〔视合同性质需要〕14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同1、合同执行部门合同文字和构造、通用条款、特别条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；3、合约部审核合同价款及价款调整〔工程价款计算书作为合同附件〕、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与工程本钱有关的条款；4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、最终提交法务部门〔或法律参谋〕分析推断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不行抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章1、合同原那么上由对方先签字盖章；合同根据规定审批挨次全部完成后，由合约部根据审批看法和即将最终签字/盖章的合同文本对比，有添加或需要修改的准时更正，确认无误后，根据公司印章用法管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存用法；〔原那么上合同原件严禁外借，工程报建、报批除外〕3、合同执行部门在合同履行过程中应留意：涉及工期、造价、质量的打算应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保存发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。4、合同执行过程中，合约部应准时对合同履行状况进展监视检查，并定期对合同执行状况进展分析，做到心中有数；5、原那么上公司不办理先建立后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必需采纳书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采纳补充合同的形式；2、工程类合同可采纳设计变更和现场签证方式进展合同变更；3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进展标示，以免错误的执行原合同。人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。首孝悌，次见闻。知某数，识某文。一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。选购合同签约留意事项选购合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地选购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比,它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常选购方在合同中占主动地位；尤其是工程选购合同，假如材料或设备选购出现问题，可能会影响整个工程的进程，甚至导致工程失败。因此，在审查选购合同时要特殊留意以下事项：一、卖方的资信调查由于设备或材料选购合同事关整个工程的运行，在签定选购合同之前，肯定要对卖方的资信进展调查或有所理解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资企业。建议选购方慎重选择卖方，尽可能选择资信好、近间隔 的交易对象。二、质量标准和技术标准选购合同一般对所要选购的设备或材料要求比拟高，要符合特定的质量标准和技术标准，并且将质量标准和技术标准