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培训管理制度（讨论稿） 为规范和促进公司培训工作系统地进行， 通过知识、 经验、 能力的积累、 传播、 应用与创新， 提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。 一、培训原则 以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 二、培训责任： 人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。 （一）人力资源部的责任： 人力资源部是公司培训工作的规划和组织者， 其主要职责是： 拟订培训战略； 调查分析 培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训 资源。 （二）各级主管的责任： 各级主管在公司培训体系中， 担负本职位接班人及其下属的培养责任， 应当对下属进行 针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的 应用培训知识与技能。 （三）员工的责任： 员工应明确自身培训需求 , 积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位