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班组建设自查自纠报告 监造部班组建设管理自查报告 监造部班组建设管理自 查报告 一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职 能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。 根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、 工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责 明确，核心作用好。 班组长素质高，作风民主，能够团结 班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造 计划台帐，每月按监 造（抽检）计划执行监造任务，月监 造（抽检）率达到 100\% ， 在监造（抽检）工作过程中， 严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大 纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作 完成后集齐相关内容完成工作报