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合同种类的选择 建筑工程合同策划一、建筑工程合同策划概述〔一〕合同策划及要考虑的问题在建筑工程工程的初始阶段必需进展相关合同的策划，策划的目的是通过合同保证工程工程总目的的实现，必需反映建筑工程工程战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。合同策划需考虑的主要问题有：工程应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采纳何种托付方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款确实定；合同签订和施行时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。〔二〕合同策划的意义〔1〕合同的策划打算着工程的组织构造及管理体制，打算合同各方面责任、权利和工作的划分，所以对整个工程管理产生根本性的影响。业主通过合同托付工程任务，并通过合同实现对工程的目的掌握。〔2〕合同是施行工程工程的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克制关系的不协调，削减冲突和争议，顺当地实现工程工程总目的。〔三〕合同策划的根据〔1〕业主方面：业主的资信、资金供给力量、管理程度和具有的管理力气，业主的目的以及目的确实定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。〔2〕承包商方面：承包商的力量、资信、企业规模、管理风格和程度、在本工程中的目的与动机、目前经营情况、过去同类工程阅历、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的力量等。〔3〕工程方面：工程的类型、规模、特点，技术冗杂程度、工程技术设计精确程度、工程质量要求和工程范围确实定性、方案程度，招标时间和工期的限制，工程的盈利性，工程风险程序，工程资源〔如资金、材料、设备等〕供给及限制条件等。〔4〕环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争剧烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件确实定性，资源供给的保证程度，获得额外资源的可能性。〔四〕合同策划的程序〔1〕讨论企业战略和工程战略，确定企业及工程对合同的要求。〔2〕确定合同的总体原那么和目的。〔3〕分层次、分对象对合同的一些重大问题进展讨论，列出各种可能的选择，根据上述策划的根据，综合分析各种选择的利弊得失。〔4〕对合同的各个重大问题作出决策和支配，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采纳各种预报、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开头预备每一个合同招标和预备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。二、业主的建筑工程合同策划〔一〕分散平行承包和全包〔1〕分散平行承包，即业主将设计、设备供给、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别托付给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：1〕业主有大量的管理工作，有很多次招标，需作比拟精细的方案及掌握，因此工程前期需要比拟充裕的时间。2〕业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于相互干扰所造成的问题担当责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因此这种承包方式的合同争吵较多，工期长、索赔多。3〕该承包方式要求业主管理和掌握较细，业主必需具备较强的工程管理力量。4〕对于大型工程工程，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。5〕采纳这种承包方式，业主可以分阶段进展招标，可以通过协调和工程管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着肯定的制衡。6〕采纳这种承包方式，工程的方案和设计必需周全、精确、细致。这样各承包商的工程范围简单确定，责任界限比拟清晰。〔2〕全包〔又称统包，一揽子承包，设计一建筑及交钥匙工程〕合同，即由一个承包商承包建筑工程工程的全部工作，并向业主担当全部工程责任，包括设计、供给、各专业工程的施工，甚至包括工程前期筹划、方案选择、可行性讨论和工程建立后的运营管理。该承包方式的特点是：1〕削减业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进展宏观掌握、验收成果，通常不干预承包商的工作，因此合同纠纷和索赔较少。2〕便利协调和掌握，削减大量的重复性的管理工作，信息沟通便利、快捷、精确。有利于施工现场管理，削减中间环节，从而可削减费用和缩短工期。3〕业主的责任体系完备，避开各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。4〕业主必需选择资信度高、实力强，适合全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力气，而且尚需很强的设计、管理、供给，乃至工程策划和融资力量。〔3〕采纳上述二者之间的中间形式，即将工程托付给几个承包商，如设计、施工、供给等承包商。〔二〕招标方式的选择国际上常常采纳的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国公布施行的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分