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安全隐患排查治理制度52309
安全隐患排查治理制度52309
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安全隐患排查治理制度
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安全隐患排查治理制度
总则
1.1 安全生产隐患排查治理是公司的一项长效体制, 是进行公司风险防控的有效手段之一, 是实现公司实质安全建设的基础。为了坚固有效的推动这项工作, 使隐患排查治理工作常态化,特拟订本制度。
1.2 经过全面睁开隐患排查治理工作,要将人员状况、设备
安全、劳动作业环境、 安全生产管理等各方面存在的影响人
身和生产安全的问题充足曝露出来, 并精益求精提升, 最后
实现“人员无损害、 系统无缺点、 管理无破绽、 设备无阻碍、
风险可控制、人机环境和睦一致” 。
隐患排查的职责
公司主要负责人应付事故隐患排查和整顿负全面领导
责任,负责组织成立健全公司事故隐患排查治理的长效体制,
组织睁开公司隐患排查工作, 并保证安全资本的投入, 组织
解决各种安全生产隐患。
2.2 依照“谁主管,谁负责”的原则,各部门、车间领导人
为分管安全生产的第一责任人, 对本公司事故隐患排查治理
负主要领导责任, 制造部负责组织达成各自范围内的隐患排
查治理工作。
制造部负责对各项隐患排查治理工作进行监察、检查、
通告、查核和奖赏。
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安全检查管理制度
3.1 目的:
为落实“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的十二字安
全生产目标, 经过安全检查手段实时发现各样危险、 危害因
素和隐患并敦促整顿, 进而除去人的不安全行为和物的不安
全状态, 规范不安全现场, 达到控制和预防事故发生, 保障
员工安全和公司财富安全的目的,特拟订本制度。
3.2 合用范围:
本制度适于青岛奥扬新能源装备股份有限公司各部门及车间。
3.3 职责分工
公司安全生产领导小组:负责牵头组织各部门负责人
进行公司各样形式的安全检查工作 (每个月起码一次) ;负责公司安全生产基础管理与基层管理工作运转状况的检
查评审工作;
公司综合管理部:负责组织各部门及车间进行每周一
次的防火、 消防设备设备、 应抢营救方案、 防盗、治安、绿化、外来人员、外来车辆、劳保防备用品的规范佩戴
与管理及作业环境卫生健康(含防鼠、食品中毒)等专项安全检查及平时巡逻工作,公事用车的安全管理检查等工作;并参加公司公司组织的安全检查;
设备科:负责组织进行每周一次的机械、电气、特种
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设备设备等专业安全检查与设备设备安全操作规程履行状况检查、特种设备设备操作工操作安全技术的培训指导及平时巡逻工作,并参加公司组织的安全检查;
安全管理员:负责进行每个月一次的安全生产教育培训(特种操作工、三级、转岗、复岗、四新)与特种操作
工人员管理及持证上岗检查、考勤检查;
各部门及车间:负责组织内部安全生产自查、隐患治理以及平时巡逻工作,落实公司及上司安全检查的隐患
治理工作;
生产车间:负责车间内安全生产自查及落实各级安全
检查的隐患治理工作。
3.4 安全检查内容
检查员工能否坚固建立安全第一的思想,能否坚持管生产一定管安全的原则;
检查履行安全生产“五同时”状况;
检查安全生产管理制度和操作规程能否健全和贯彻履行等状况;
检查设备设备安全运转及安全装置等状况;
检查生产现场作业环境安全状况及生产作业现场安全管理改良状况;
检查厂内道路交通安全管理状况及上下班路程安全管理状况;
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检查防火、 消防设备、 特种设备、 重要危险源管理 (含预防举措履行与应急办理了解)状况;
检查节假日前、季节性前的安全预防状况;
检查安全教育状况,包含特种工教育、 “三级”教育、“四新”教育、改变工种教育、复工教育;
检查劳动防备用品正确穿着使用管理等状况;
检查特种作业人员持证上岗状况;
检查危险危害要素、安全隐患及落实整顿等状况;
检查工艺的安全性、设计上的安全性、安全要点件质量保障上的安全性;
检查车间安全生产管理系统(含班组级)运转状况。
3.5 安全检查形式
安全检查包含: 平时巡视安全检查、 班组安全检查、 车间安全检查、 工厂结合安全检查、 节假日安全检查、 季节性安全检查、专业性安全检查、暂时性安全检查等。
平时巡视安全检查
1)综合管理部、设备科等主管人员:
在部门及车间范围内负责进行对物的不安全状态、人的不安全行为、不安全现场规范性管理、重要及重要安全隐患源的预防举措履行状况、应急办理举措了解状况、应抢营救方案保护状况、有关方安全管理等安全巡逻;
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巡逻中实时纠正违规违章行为,安全隐患填写《不切合纠正举措与
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