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安全隐患整改规划方案 安全隐患整改规划方案 PAGE / NUMPAGES 安全隐患整改规划方案 .. .. .. 安全隐患整顿方案 篇一：公司安全隐患整顿方案 公司安全隐患整顿方案 方案一：公司安全隐患整顿方案 近来，我公司果断落实各级领导指示精神， 在各项目部深入扎实展开了安全隐患大排查， 对排查出的安全隐患及时整顿， 制定防备举措，保证工项目安全稳固。 公司领导高度重视工厂安全稳固工作， 对排查工作进行了仔细 研究。此次安全隐患大排查联合各项目部实质状况， 对工地要点部位和单薄环节进行排查， 对排查中出现的重要安全隐患特提出以下整顿方案。 一、整顿举措 针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整顿举措： 1、规范临边洞口及进出口的防备。重视戴安全帽和高处作业系安全带 ; 按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。 2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑构造固定的作法，设置首步固定 ; 对架体进行立面全封闭，防备坠落伤人，保证行人的安全。 3、施工场所通道不堆物，保持通畅 ; 工地上禁止流动抽烟 ; 资料按场布图规定场所堆物， 并挂好表记排， 注明规格、 品种、名称 ; .专业资料 . .. .. .. 建筑垃圾分类堆放，做好表记 ; 危险物件进库，妥当保存。 4、作好安全标记，以图象为主要特点的图形符号或文字构成 的标记，用以表达特定的安全信息。在有较大危险要素的部位、设 备和设备上，设置安全警告标记。安全警告标记设置在显然地点， 便于辨别，来提示路人注意安全。 5、施工现场周边要设置围挡设备，推行封闭管理，悬挂张贴 醒目的标记或许通告，阻挡没关人员进入施工现场。 6、施工现场实行切合文明施工的规定，不违章指挥、违章作 业，生产设备切合安全要乞降卫生标准。 二、整顿责任 项目部经理对隐患治理工作负主要责任， 负责全面安排安全隐患治理工作，对除去重要安全隐患工作进行领导、监察和协调，负 责对除去重要安全隐患整顿所需资本的安排。 项目部副经理负责组织人员，整顿方案举措的安排落实，负责整顿所需的人力、物力的调理。 负责重要安全隐患整顿的责任人， 负责对重要安全隐患在整更限时内组织人员进行监察检查，整顿完成负责组织人员进行查收。 三、整顿资本 1. 安全隐患排查治理资本应该依据项目计取、 保证需要、 公司兼顾、规范使用的原则进行管理。 财务应将安全隐患排查治理资本归入公司财务安全花费计划，保证专款专用，并敦促其合理使用。 .专业资料 . .. .. .. 安全隐患或重要事故隐患的评估、 整顿、监控支出和其余与安全生产隐患排查治理的直接或有关的支出。 项目应成立安全花费台帐， 记录安全生产花费的费率、 数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，剩余 的安全生产花费归入财务，由主办会计管理。 4. 项目经理对安全生产花费全面领导和监察。 项目财务部负责 对安全隐患排查治理资本进行一致管理， 审察安全花费提取、 安全 投入计划、安全经费使用等，成立安全经费台帐，保证安全整顿投 入快速及时。 5. 发现安全花费支取人私自挪用安全花费的， 公司将按情节严 重程度严肃办理，办理方法由董事会议论决定。 四、整顿时限 依据项目部详细工作状况， 整顿时限为一个月。 负责整顿的责任人，一定在规准时间内答复整顿达成状况。 对不可以准时达成整顿的，应说明原由， 对禁止时整顿或不按规准时间答复整顿达成状况的责任人进行处分。 五、方案 整体原则：急救遇险人员和抢险人员的生命安全部是首位； 控制事故灾祸升级和扩大是第二位；急救财富是第三位。 1、生产安全事故应急营救组织由公司经理做为第一责任人负 总责，公司副总经理负责组织应急营救协调指挥工作。 .专业资料 . .. .. .. 2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其余人员为组 员的应急小组， 负责公司范围内重要事故的应急营救协调指挥工作。 3、组织有关部门拟订应急营救方案，以便依据顾急营救方案 展开营救工作力求将损失降到最低程度。 4、依据事故突发状况一致部署应急方案的实行工作，并对应 急营救工作中发生的争议采纳紧急办理举措。 在公司内紧急调用人 员物质等。 5、事故现场要推行一致指挥，每一个部门、每个人一定积 极积极的参加应急营救工作并供给全部便利条件。 6、急救受伤人员保护好事故现场，分散现场人员，控制事故 扩大是事故发生地指挥人员第一要采纳的应急举措。 7、应急营救程序： 1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本 单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。 发生重伤 及其余事故，公司经理及有关负责人在 1 小时内赶到现场。 2-3 小 时内向公司领导及工程管理部报告状况。 2）发惹祸故要快速组织营救，防备事故扩大，力求减少人员 伤亡和财富损失。 3 ）生产安