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安全领导力的标准表格现 安全领导力的标准表格现 羃 袃腿 虿PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 安全领导力的标准表格现 PAGE 可编写可改正 安全领导力的表现 安全领导力是公司安全文化建设的重要要素，今日 就与大家分 享安全领导力的表现，仅供大家参照 ! 安全领导力的表现 公然的管理层承诺 公然的领导层承诺被以为是安全领导力的一个重要特点。经过管 理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其紧紧根植于公司的文化中。从公司总裁到各个层次都有一定公然的、而且诚心一致的安全承诺。 成立合理的安全目标 公司一定将安全李奶奶表述成文字。 一个有效的安全目标应当是 简短、易懂和人人都接受的。公司应当制定切合公司特定要的目标， 并进行深入宽泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位职工。 成立谁主管谁负责的责任系统 健康安全环保存理是从履行总裁到每一级监察管理人员的职责。 一定像管理其余任何业务同样进行重视安全，“谁主管谁负责”。管理 人员一定相信和理解“工作场所职工的行动或行为是能够管理控制 的”，这是安全管理的基础。 组建精壮的安全管理专业队伍 安所有门不该付其余业务管理职责范围内发生的事情肩负直接 管理责任。安所有门的职责是：检测评估、技术支持、辅助培训、分 11 可编写可改正 析交流等，应当是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助履行和协调安全程序。安所有门拥有建议、协调解监测的重要作用。为了有效的实行这些职能，安所有门一定具备足够的专业知识，而且能随时位公司各个层面供给技术支持和辅助。同时，他们也应当辅助对安全管理系统的有效性进行权衡和评估，而且提出相应的建议。安全管理人员应当熟习设施及环境，具备生产实质经验。 明确的安全标准 缺乏标准、标准自相矛盾、不适合的标准往常都影响公司的安全绩效。提高安全标准的首要步骤是经理与职工共同努力保证所有工作标准都是：内容正确、已经获得高层同意的、书面的、简洁简要和易于理解、随时能够查问的。 确定安全目标和指标 安全绩效一定是可权衡的。假如要将现代公司管理流程引入安全 管理，那么成立合理的、可权衡的和能实现的安全管理目标和指标就 是基础。安全目标不只是是事故率，更应当包含为实现安全生产而实 施的风险控制举措。 按期走访现场进行安全审查 管理层应当按期走访现场，经过安全审查，认识和掌握现场的安 全管理现状。 重视安全培训 一个好的安全培训程序是通向成功安全管理的基础。安全培训的 重点是改变人们对安全的认识和态度。 22 可编写可改正 展开本源剖析、预防重要事故 事故事件本源剖析的主要目的是确定系统原由，防止此后再次发 生。进行事故检查的目的不是要对某人进行处分， 而更重要的是经过 此次事故汲取教训，防止再次发生。认识“事故的根来源因是什么” 和“谁负责任”这俩个问题不该当混杂。实时确定了直接造成某个事 故的个人行为是事故的原由，往常业不可以轻易地将责任简单的推辞到 波及事故的某个人身上。把事故原由看作是管理层的责任范围更合 适。 拟订激励举措 为了实现安全绩效的连续改良，激励职工采纳安全行为是另一个重要方面。缺乏激励体制将可能栽很大程度上阻碍安全管理。公司应当成立系统的激励机，激发他们关怀安全，建立优秀的安全习惯。 公司安全管理出现问题甚至发惹祸故，更多时候不是由于公司在管理系统文件性要求方面存在缺点，而是在安全领导力和履行力方面存在短板。安全领导力和安全履行力其实不是像过去大家认识的那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要必定的安全领导能力;从高管层向来到一线职工都需要必定的安全履行力，只可是方向和内容会因职位、职责、权限不一样而不一样。 任何一同事故以致未遂事故的发生，常常不是一个孤立事件，可能是由公司的系统管理出了问题所致使的，但若是公司一味以孤立事件对待的话，就会出现同类事故重复发生的现象。就像事故致因理论 33 可编写可改正 剖析结论同样：工业领域内事故的发生常常都是由于管理缺点所致使的，而管理缺点常常表现为：要么领导力出了问题;要么履行力出了问题，或许是两者都有问题。 安全领导力与履行力 安全领导力和安全履行力不是抽象的看法，更是详细地表此刻安全生产工作的方方面面。美国工业安全专家以为公司安全管理认知鉴于两个重要看法：一是即便作业人员违章，也不要过分谴责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障安全不要盼望他人。 其实对安全领导力和安全履行力的评论结论，很难用简单的条条框框就能客观作出的，常常需要放在系统里或许从整体安全绩效方面才能客观全面地反应出来。所以，本指南附件中供给了四个方面的参照资料，供公司在查验自己安全领导力和安全履行力时比较使用。同时，指南中创始性地提出了公司安全3Q看法及自我评论方向。 安全领导力和安全履行力的加强特别重要，这