战略执行(含知识点).pptxVIP

战略执行;完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？ ;公司战略执行不到位的原因：;“团队沟通”面临着更高的要求：;如何超越普通意义上的团队沟通：;;作为企业的管理者，您是否切身体会到 ;*帮助学员建立基于更高程度的沟通平台；; “经理人模拟舱”系列课程，是商业模拟类的经营管理课程。 它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并 表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运 作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。由在本培训课程中，所有的经 营指标均由实物代表，所以参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经 营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。;生产与采购－－生产经理：;盈利能力分析 利润率分析 净资产收益率分析 偿债能力分析 资产负债率分析 速动比率分析 营运能力分析 存货周转分析 净资产周转分析;投资决策 生产线的建立和改造 产品的研发 市场研发 ISO认证 厂房租用/购置 资本的使用 长期贷款 短期贷款 折现 卖厂房 特殊贷款;相关的理论、工具：;与组织行为相关的收获：;决策与模拟收获;;帮助你了解眼睛应该盯在哪里? 快速建立“关注结果的经营思维”;深入理解企业经营的终极目的。;;这是令你吃惊的结果吗？;;;战略 → 执行 → 文化：;;保持优势 *以最快可行的速度 投资发展. *集中努力保持力量