大连理工_领导学(emba班)课件.pptxVIP

领导学陈树文 博士大连理工大学教授 博士生导师第一页，编辑于星期六：十九点 四十五分。 一、领导的观念 （一）观念的重要性 播下一种观念收获一种行为观念决定命运 爱迪生论观念的重要性播下一种性格收获一种命运播下一种行为收获一种习惯.播下一种习惯收获一种性格第二页，编辑于星期六：十九点 四十五分。观念决定一个国家的命运1）从宏观上看观念决定一个地区的落差2）从中观上看 观念决定一项具体工作的 开展和一个学科的认识3）从微观上看（二）观念决定命运民与国、国与国的和谐第三页，编辑于星期六：十九点 四十五分。（三）21世纪的领导观－人本管理人管人：烦死人（经验管理时期）人的三种管理方式制度管人：谁愿意被人管（科学管理时期）泰勒文化管人：谁愿意落后（文化管理时期） 第四页，编辑于星期六：十九点 四十五分。人的三个层面1、动物中的人的人2、文化中的人的人3、意义中的的人（四）人本管理的基础—人与人性马克思的论述 马斯洛的理论 邓小平的独到见解依赖于物质依赖于精神人的躯体的存在使人的躯体有高尚的价值＋＝经济人假设（斯密）（霸道（韩非子 商秧）社会人假设（梅奥）（王道）（孔子孟子）复杂人假设（菲德勒）（杂道）（老子）人　性　领　导　而　VS　人　情　领　导第五页，编辑于星期六：十九点 四十五分。案 例 讨 论 刘备三请诸葛亮的故事 刘备在刘表处受蔡氏的排挤，很不得志。一次，刘备因被蔡瑁追杀，逃到南漳，从水镜先生那里得知：“卧龙、凤雏，两人得一，可安天下。”为了摆脱当前的困境，刘备便决定要请“卧龙”、“凤雏”出来辅佐自己。 徐庶临行前，向刘备推荐了诸葛亮。这时刘备才知道诸葛亮就是“卧龙”，于是，立即准备了重礼，亲自前去隆中请诸葛亮。不料接连去了两次，都因诸葛亮不在家而空回。刘备求贤若渴，又第三次前去请诸葛亮。这一次终于如愿以偿。 诸葛亮第一次与刘备相见，就提出隆中对策，这使刘备如鱼得水。（见《三国演义》第三十八回、第三十九回）问：刘备选择了诸葛亮，还是诸葛亮选择了刘备？第六页，编辑于星期六：十九点 四十五分。AQ智商（IQ）情商（EQ） 逆商（AQ）EQIQ 二、 领导者的基本素质第七页，编辑于星期六：十九点 四十五分。 （一）领导者的智商 智力商数的六个构成要素 诸葛亮的智商克林顿的智商小布什和老布什的智商观察力记忆力思维力注意力创造力想象力智商指数的意义　100－80点 是普通人　120－100 点是聪明人62点以下属于弱智80－62 点是笨人第八页，编辑于星期六：十九点 四十五分。（二）领导者的情商动机（激励人们去获取智慧的内在动因） 自觉能力：感知和了解自己的情感、情绪、冲动并知道它对其他人造成的冲击的能力。情商的构成因素情商是 “心理智商”。情商的表现力兴趣（认识倾向和情感状态，是一种无形的强大心理驱动力） 自律能力：控制和转移自己情绪和冲动的能力。情感（人对客观事物或对象所持态度的体验）意志（内生于心的自组织行动，克服困难相联系的心理过程）同理能力：了解他人的情感，并对他人的激动作出适当的反应的能力。性格（对客观现实的稳定态度和行为方式）第九页，编辑于星期六：十九点 四十五分。逆境商决定人生的高度理念依据使命追客观依据市场与客户战争与竞争优势客户忠诚组织的核心能力为客户创造独特价值领袖的逆境商面对逆境的意志力身处逆境的自信心（三）领导者的逆商把放弃变成坚持把局限变成无限把绝望变成希望 罗斯福 林肯 毛泽东第十页，编辑于星期六：十九点 四十五分。 （四）逆商的塑造 —魔鬼训练折磨死你重耳曼德拉侮辱死你司马迁勾践低逆商高逆商魔鬼训练经受住训练经受不住训练归零让你一无所有，让你无任何依托，必须以破釜沉舟，背水一战第十一页，编辑于星期六：十九点 四十五分。 案例讨论 庞统屈居耒阳县令的故事 周瑜死后，鲁肃为都督。鲁肃向孙权推荐庞统。孙权见庞统浓眉掀鼻，黑面短须，长相古怪，有些不顺眼。于是向庞统问道：“你最擅长的是哪方面的学问？”庞统回答：“我不拘执于某一种，根据需要而随机应变。”孙权又问：“你的才学，与周公瑾相比如何？”庞统不假思索地说：“我的学问，与周公瑾大不相同。”孙权本来最喜欢周瑜，见庞统如此轻视，心里非常不高兴。便对庞统说：“你先回去吧，将来有用你的时候，一定相请。”鲁肃知孙权不肯用庞统，便写了一封书信，推荐庞统去投刘备。 庞统见了刘备，长揖不拜。刘备见庞统相貌丑陋，早有几分不喜欢，又见庞统不讲礼节，心中更加不快。便说：“先生远道而来一定很辛苦吧？”庞统见刘备不提正题，便说道：“听说您招贤纳士，特来相投。”刘备说：“荆楚之地刚刚稳定，没有闲职。离这里130里有个耒阳县，缺个县宰，你先任此职。以后若有空缺再重用。” 庞统见刘备并没有重用自己，勉强前去耒阳上任。庞统来到耒阳百余日，只是饮酒取乐，并不管理政事。刘备十分生气，便派张