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PAGE 1 PAGE 1 项目施工队伍材料供应厂家选择工作程序  十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择工作程序  1、目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。  2、范围:适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目及材料设备。  3、职责  3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。  3.2预算部负责价格审核。  3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。  4、程序  4.1施工队伍的选择。  4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。  4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。  4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。  4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人(由部门经理打算人选)进行议标。  4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。  4.2材料供应厂家的选择。  4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内供应《区甲供材料、设备清单》。  4.2.2设计部材料岗依据《区甲供材料、设备清单》供应三家以上供应厂家,有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。  4.2.3供应厂家有关资料应包括:  a.供应商基本状况:名称、地址、联系电话等;  b.营业执照、产品标准、经营范围;  c.准用证、检验报告;  d.其他。  4.2.4项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备选购计划》报工程部经理批准。  4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。  4.2.6项目主管编制《招标书》和《供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。  4.2.7项目主管组织发标会。  4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。  4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。  5、相关文件  5.1《施工单位、监理公司掌握程序》  5.2《选购掌握程序》  5.3《招投标管理程序》  6、相关表单  7、本程序文件应发放到下列人员:  车间管理规章制度装修公司规章制度建筑公司规章制度  工厂管理规章制度锅炉工岗位责任制施工员岗位责任制