项目生产副经理的主要岗位职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目生产副经理的主要岗位职责  项目生产副经理的主要岗位职责  1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制;  1.1熟识图纸,参与图纸会审前的项目自审会议,参与甲方组织的图纸会审。  督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。  1.2参与技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。  2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督掌握;  2.1督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;  2.2每天上现场了解、抽查质量状况,对出现的问题,准时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,依据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;  2.3根据文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。  2.4协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。  2.5按技术部编制度额施工网络进度计划,与技术经理工图协商月(旬)计划支配,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;  督促工程部按周计划组织施工,准时督促检查进度完成状况,对异常状况进行分析和提出改进措施,严格掌握工期。  2.6督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,准时办理现场签证工作。  2.7督促工程部做好材料耗用管理,即事前测算,事中掌握,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用状况,杜绝因施工不合理造成的铺张现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。  2.8参与项目组织的分部分项工程、隐藏工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。  2.9对动力部提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格机械进行审核,并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。  3、做好四新科技成果的推广实施工作。  3.1参与项目QC活动。  3.2参与四新成果实施方案的编制、并组织实施。  4、把握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。  4.1依据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1至2次),准时汇报生产状况,协调解决存在的问题。  4.2深入现场,准时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理支配人员值班、加班,对无法协调的劳动力,对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。  4.3对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。  4.4负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、  4.5督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,准时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。  4.6每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。  5、完成领导或上级部门交办的其他工作。  财务部工作职责财务部岗位职责收费员岗位职责  会计工作内容出纳职位描述出纳工作内容