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关于对突出贡献员工的奖励办法 关于对突出贡献员工的奖励办法 关于对突出贡献员工的奖励办法 目的：为激发员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，以增加员工队伍的凝聚力和公司团队竞争力。 适用范围：公司全体员工所提的合理化建议、技术革新、管理革新、评定月、年优秀员工。 1、合理化建议的提出和评定。 1.1、员工对公司所有的管理控制、技术工艺、设备改造、节能降耗等都可随时提出《合理化建议书》。 1.2、《合理化建议书》由管理部提供。 1.3、员工填写好的《合理化建议书》送公司管理部，管理部报分管副总，并组织相关负责人进行评审重大建议报总经理评审。评审内容：a.建议可行性。b.对相关工作是否有障碍。c.目前能否实施。d.实施的成本。e.给公司带来的效益（分为A.B.C.D四等：A等标准为给公司1年所得效益：10万以上；B等标准为给公司1年所得效益：5万—10万；C等标准为给公司1年所得效益：1万—5万；D等标准为给公司1年所得效益：2000元—1万）。评审结果报总经理批准。 1.4、奖励的标准依据给公司带来的效益分为：A.B.C.D四个等级。A级1000元、B级800元、C级500元、D级200元。 1.5、《合理化建议书》总经理批准后，管理部用现金方式在周一全体员工大会上，发给建议提出人。 1.6、《合