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- 2021-11-05 发布于四川
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价值链战略治理模式讨论
在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必导致治理思想的变迁;目前,理论 界对这一变化一样的看法表达在 4 个方面:由过程治理向战略治理转变;由内向治理向外向治理转变;由产品市场治理向价值治理转变;由行为治理向文化治理 转变;毫无疑问,企业战略治理将是这场变革的中心,它将引发很多新动向,对 这一趋势能作出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的位置;鉴于此,笔者试 图对由迈克尔 ;波特提出的以价值链为分析工具旨在猎取竞争优势的战略治理模式——价值链治理进行“新”视角讨论,以确立其在提升企业竞争力,猎取竞争 优势的核心位置; .
一、价值链治理及价值链治理的传统观念与误区
价值链治理就是对价值链的治理 ,即对企业各项战略活动本身及其之间物流和信息流等进行的方案、和谐和掌握;为此,探讨价值链治理就须界定价值链的科学内涵;
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价值链的内涵
每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的各种活动的集合;全部这些活动都可以用价值链表示出来;一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这
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