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qq: 282148179;;;;组织结构能够保证有效的变革;;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;;在设计公司总部职能中心时,我们考虑了短期条件和长期需要。;;;;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面,我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国石油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较,可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);;;;在新的组织结构里,上市公司的各级组织将责任分明,扮演不同的角色。;;在这一过程的设计中,业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行,而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;;;;;;主要活动
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