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PAGE 1 PAGE 1 飞正科技绩效考核奖惩制度 飞正科技有限公司绩效考核及奖惩细则(草案)  第一章考核目的  为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。  第二条考核范围  销售部、生产部、彩印车间、复膜车间、抽边、切缝一体机  第三条考核原则  1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；  2、以组织目标、6S现场管理为主要依据；  3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。  第四条考核时间  1、公司实行每周不定期两次考核制度，考核结果每月统计从发放工资中兑现。  第五条考核形式  依据各岗位KPI考核细则，考核目标分类量化评分，实行100分制。以考核工资权重（基数）与得分比，核算考核工资。  第六条薪资结构分解及KPI考核内容分解  一、计时薪资结构分解  二、计件工资单价标准  三、KPI考核内容分解  1、销售部绩效目标分解  8、胶印车间绩效考核目标分解  篇2：临时用电奖惩制度  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合  临时用电奖惩制度  ?一、非经严格培训，考试合格持有主管部门颁发的《操作证》禁止进行临时用电操作，非持证操作罚款20元。  ?二、任何人员不经批准禁止动用机电设备，违者罚款10元以上。  ?三、宿舍内禁止私拉乱接，违者处以10元以上罚款。  ?四、机电设备出现电气故障，应找电工处理。否则处以20元以上罚款。  ?五、参与电气作业要穿戴好个人防护用品，否则处以10元以上罚款。  ?六、任何人员故意破坏工地机电设备，发觉处以50元以上罚款。  ?七、工地禁止使用电炉子，违者处以100元以上罚款。对于工地机电设备存在隐患，对于提前发觉而避免出现事故者，将依据情节赐予嘉奖。  以上综述，望大家专心约束自己的行为。防止电气事故发生，搞好临时用电工作。  编制：审批：  xxx公司第二项目经理部  年月日  1  篇3：危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度  危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度  八、安全生产目标责任考核与奖惩制度  为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动车队管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化车队内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保车队的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使安全生产、运输、服务质量得以保障，打造车队服务品牌，制定此制度。  一、车队负责落实上级主管部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管副总分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。  二、车队建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。  三、本车队安全生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则：  1、实事求是、客观公正的原则;  2、注意安全管理实效的原则；  四、安全生产目标考核的内容  1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；  2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。  五、安全生产目标考核的主要程序  1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报车队；  2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。  3、车队安全部将审查意见提交车队安委会研究打算；  4、考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核为良的驾驶员嘉奖200元；  5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。  6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训