IBM公司案例分析.docxVIP

《公司治理》案例研讨个人分析报告 工商管理（本） 第_2_ _ a 学生姓名 本次案例题目：美国IBM 公司的兴衰 学号 本人承担的具体学习研讨主题：问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何 在IBM 公司运营中发挥作用？ 发？ 问题五：对我国企业建立现代企业制度有何启 案例概要： 美国IBM 公司从 1984 年左右开始由兴到衰，由年盈利 66 亿美元到 1992 年 亏损达49 . 7 亿美元。在此 8 年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。 新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革，包括更换 2/3 的高层经理人 员，将公司原来的分权管理改为强调各部门资源、 技能和思想的更大程度的共享。 公司开始出现转机，并由亏损到 1996 年盈利约 60 亿美元。 问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何在 IBM 公司运营中发挥作用？ 公司董事会的监督与被监督角色。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、 对外代表公司的经营决策机构。IBM 公司前任董事长的罢免和新董事长的产生， 主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东 大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准 公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、 监督和罢公司正、副总经理 （经理）等公司的高级职员；公司章程规定的 其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。 在IBM 公司，其原来的董事会中 3/4 成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦 为形式， 董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也 没有行使好执行董事的有力监督权。 资本市场约束。资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。 尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力 量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。 公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。 这种关系在 IBM 公司 三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。公司的股票投资者正是从切 身利益出发， 迫切地希望并坚决地监督着企业经营者， 使他们很好地行使着全体 股东所委托的经营管理权。 产品市场的约束。在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占 有率来表现，产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其能力发挥 人力资本，提高企业的经营效率。 IBM 公司在 20 世纪 50 年代到 60 年代，顺应 了市场从机械计算向电子计算发展的潮流， 开发出近乎垄断整个市场的大型机也 是因为符合了市场和顾客的要求。 进入 20 世纪 70 年代以后，经营者开始变得以 企业自身为中心， 在与后起之秀的竞争中， 最终走到了濒临破产和大面积亏损的 危机境地， 这正是市场优胜劣汰法则起作用的结果。 而之后的成功开发和新领导 的所作所为则从另一方面说明，顺应市场需求和变化的方向，公司将走向繁荣。 在竞争性市场中，生产者应该以 “顾客至上，遵信守 约、质量第一 ”为宗旨，购买 者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销， 并对企业的经营行为形成 一种客观的和最终的评价机制。 经理市场的约束。经理市场或代理人市场，实质是竞争选聘机制。企业家市 场发达、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时， 也为在职经理人员造成一 种压力， 迫使他们努力搞好企业的管理， 否则会被其他经理人员所取代。 深知经 理市场对经理人员能力评价的 “无情”以及自身 “人力资本”价值的宝贵， 许多被列 为埃克斯继任者的候选人， 担心 “烂摊子摘不好会引火烧身 ”，纷纷放弃了尝试念 头。而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管 IBM 公司不到 4 年时间里， 就使积重难返、 被公认只能走“分散化 ”路子的巨型企业迅速地走出困境， 他本人 的“人力资本 ”也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增。 激励机制的作用。 激励机制是企业管理中的一项重要内容 ..激励是现代企业管 理的精髓，激励就是激发人的内在潜力， 开发人的能力， 调动人的积极性和创造 性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激 来激发人的行为动机的心理过程， 也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。 在 现代公司治理中，监督和激励是同一枚硬币的两面，哪面都不可缺少。在 IBM 公司，对高层经理人员的激励包括与现期绩效相关的激励和与未来绩效相关的激 励两大部分。 前者主要以高额年薪来体现， 后者则反映在股票期权的使用上。 另 外，除高薪和期权方面的物质激励外， 将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏 为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关 的一种更高挑战性