创业经验分享及管理().pptx

;;;许三多PK成才(chénɡ cái)，谁更适合创业？;许三多的性格(xìnggé)分析;成才(chénɡ cái)的性格分析;;;;创业要准备(zhǔnbèi)好失败; ; 赢的分享(fēn xiǎnɡ);;- 2 -;;;什么(shén me)是商业模式;;携程网的成功(chénggōng)要素;福记食品(shípǐn);;易德人力(rénlì)的商业模式;全球财富500强企业通过人力资源外包使其劳工成本削减了25%-30% -----麦肯锡全球研究报告 如果人力资源管理(guǎnlǐ)不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事物性工作的死胡同 ---Helen Drinan IBM HR管理(guǎnlǐ)协会主席 从总体上看,人力资源工作只有20%是关系到企事业单位命脉的核心内容,剩余80%都是繁琐的机械性事务,而这些繁杂的事务正是人事外包所服务的内容 ----中国人民大学劳动关系研究所;易德打造专业(zhuānyè)的人力资源服务供应链;;风险投资;著名(zhùmíng)的风险投资公司;;我的感悟(gǎnwù); NGO 社会(shèhuì)责任;世界(shìjiè)著名的NGO组织;社会(shèhuì)责任; 创 业 管 理;主要(zhǔyào)内容：;一、创业(chuàngyè)概述;（二）企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） 　　 　　１、财富是由企业创造的 　　２、政府只是抽税(chōu shuì)，进行宏观调控与规范市场 ;（三）创业与择业不同 　　 　　１、当代的教育应培养更多的创业人才 　　２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮 　　３、飞速发展的经济和日渐(rìjiàn)宽松的经营环境　　　为创业者们提供了前所未有的机会 　　４、国外的创业风险投资公司也感到了中国　　　创业的潜力 　　;（四）独立经营中的自由价值 　　 　　１、做一个自由人，独立经营，独立决策 　　２、你不必再为“我究竟(jiūjìng)是在为什么、为谁　　　工作”这样的问题而困惑;二、创业(chuàngyè)准备;　第二步：评估目标实施战略 　　　　 　　　　我有合适的战略吗？ 　　　　 　　　　明确界定可盈利性、增长潜力(qiánlì)、　　　　　可持续性以及增长率;　第三步：评估自己实施此战略的能力 　　　　 　　　　　我能实施该战略吗？ 　　　　 　???　　　资源、组织结构、企业创建(chuàngjiàn)　　　　　者的角色 ;三、创业(chuàngyè)计划书的编写 ;　 　２、关于机遇 　（1）新企业的产品或服务市场大不大？ 　（2）增长快不快(bùkuài)(或者最好是市场大并且发快)？ ;　 　３、创业者们除了在计划书上说明企业　　运作所处的环境外，还应弄清在此　　环境不可避免地发生变化时，他们(tā men)　　该如何应对。;　 　４、这个计划书还应当勇敢地面对新企　　业遇到的风险，实事求是(shí shì qiú shì)地估计潜　　在支持者能得到多大程度的回报，　　以及何时得到这些回报。 ;（二）创业经营计划大纲 　　１、导言 　　（1）企业(qǐyè)的名称和地址 　　（2）负责人的姓名和地址 　　（3）企业(qǐyè)的性质 　　（4）对所需筹措资金的陈述 　　（5）报告机密性的陈述 ;　２、计划(jìhuà)执行概述 用３－４页的篇幅对企业的经营计划(jìhuà)作全面的概述 ;　３、行业分析 　（１）对将来的展望和发展趋势 　（２）竞争者分析 　（３）市场(shìchǎng)划分 　（４）行业预测 ;　４、风险企业(qǐyè)的描述 　（１）产品 　（２）服务 　（３）企业(qǐyè)的规模 　（４）办公设备和人员 　（５）创业者的背景;　５、生产计划 　（１）制造(zhìzào)过程(被分包的数量) 　（２）厂房 　（３）机器和设备 　（４）原材料供应商的姓名 ;　６、营销计划(jìhuà) 　（１）定价 　（２）分销 　（３）促销 　（４）产品预测 　（５）控制 ;　７、组织计划 　（１）所有权的形式 　（２）合作者或主要股权(ɡǔ quán)所有人的身份 　（３）负责人的权力 　（４）管理团队的背景 　（５）组织成员的角色和责任 ;　８、风险的估计 　（１）企业弱点的评价 　（２）新技术(jìshù) 　（３）应急计划;　９、财务计划 　（１）损益预估表 　（２）现金流预测 　（３）资产负债预估表 　（４）盈亏平衡分