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烧结厂2005年经济责任制考核办法 烧结厂2005年经济责任制考核办法 PAGE / NUMPAGES 烧结厂2005年经济责任制考核办法 烧结厂 2015 年经济责任制考核办法 根据 ** 钢铁有限公司 2015 年经济责任制考核方案的精 神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成， 特制定我厂 2015 年经济责任制考核办法 . 一、 指导思想 坚持以人为本管理为中心 , 以有效激励、约束为手 段，以产量为重点， 以效益为导向， 充分发挥全体员工 的积极性、创造性 , 确保完成 2015 年生产经营任务目 标，为公司实现 120 万吨钢奠定坚实的原料基础。 二、 基本原则 （一）坚持正向激励、有效激励，按产量及降本增 效计酬的原则 . 将员工工资收入直接与各单位的主 要任务挂钩 , 并按绩效进行挂钩考核， 将产量、成本、 质量，故障停机率等重点指标作为主要挂钩考核内 容，各单位的收入水平随本单位考核指标的提升而 提高。 ( 二 ) 坚持按劳分配与分配形式多元化的原则，在体 现岗位差别，尊重岗位贡献的基础上，逐步体现责 权利相结合，责任到人。体现重点激励、同岗不同 酬，向有突破性创新的管理人员、关键岗位上有突 出贡献的技术人员、有特殊技能并能解决实际问题 的操作人员倾斜。 （三）各单位要结合自身实际制定各单位的经济责 任制考核办法，各单位的考核办法必须同厂经济责 任制考核精神要求一致。当公司对我厂考核办法调 整时，厂将及时调整对各单位的考核办法。 三、 考核方式和内容 （一 ) 考核方式 1、 我厂 2015 年经济责任制考核方式是：全部 员工工资只保留 400 元保底工资，其余部分 纳入浮动考核。 2、 各单位的考核全部与产量、 质量、成本挂钩 , 对各专业管理赋予管理工作百分考核权力， 不同的管理职能赋予不同的奖罚权重， 运用 加、扣分的办法， 促进各项管理工作的落实 . （二 ) 考核内容 1、对各车间的考核内容 (1 ）烧结车间 指标 考核办法 产量 产量工资 =车间浮动工资数×（实际产量 / 计划产量） 质量 质量工资 =1.5 全厂考核额（人均）×单位人数 成本 成本工资 =1。 2 全厂考核额（人均）×单位人数 专业奖罚指标 执行厂专业管理考核 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环现场管理 15 技术管理 15 劳动纪律管理 5 成本管理 20 领导交办工作 5 本月实得工资 =（产量工资 +成本工资 +质量工资）× ( 专业 管理分数 /100 ） +保底工资 (2 ）原料车间 指标 考核办法 产量 产量工资 =车间浮动工资数×（实际产量 / 计划产量） ×60％ 供料 供料工资 =车间浮动工资数× 40％/ 影响高炉、烧结供 料时间 +1（h） 成本 成本工资 =全厂人均考核数×单位人数 质量 质量工资 =全厂人均考核数×单位人数 专业考核 执行厂专业管理规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环现场管理 15 技术管理 15 成本管理 20 劳动纪律管理 5 领导交办工作 5 月实得工资 =（产量工资 +供料工资 +成本工资 +质量工资） ×（专业管理分数 /100)+ 保底工资 （ 3）机修车间 指标 考核办法 产量 产量工资 =车间浮动工资× 40%×（实际产量 / 计划产 量） 故障停机率 停机率工资 =车间浮动工资× 60%×（2/ 实际机械故障 率） 成本 成本工资 =全厂人均成本考核工资×单位人数× 0.75 质量 质量工资 =全厂人均质量考核工资×单位人数× 0。75 专业考核 执行厂专业考核规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环管理 15 技术管理 15 成本管理 20 劳动纪律管理 5 领导交办工作 5 月实得工资 =（产量工资 +停机率工资 +成本工资 +质量工资） ×（专业管理分数 /100)+ 保底工资 (4 ）电气车间 指标 考核办法 产量工资 =40％车间浮动工资数× ( 实际产量 / 计划产 产量 量） 故障停机率 故障停机率工资 =60％车间浮动工资×（ 0。5/ 实际电 气故障率 ) 成本 成本工资 =全厂人均成本考核工资×单位人数× 0。5 质量 质量工资 =全厂人均质量考核工资×单位人数× 0。5 专业管理考核 执行厂专业考核规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 技术管理 15 安环现场管理 15 成本管理 20 劳动纪律 5 领导交办工作 5 月实得工资 =( 产量工资 +停机率工资 +成本工资 +质量工资） ×（专业管理分数 /100 ）+保底工资 2、 对各科室的考核 （ 1）生产调度室 指标 考核办法 产量 产量工资 =浮动工资×（实际产量 / 计划产量）× 1。2 成本 成本工资 =1。5×全厂人均成本工资×单位人数