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1 现 场 管 理 实 务 一、现场——主要工作  二、现场——人員管理  三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理 2 1.  我〔部门或个人，下同〕的工作绩效目标是什么？2.  我的职责和权限是什么？3.  我的各项工作流程是否已明确规定？4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的到达既定目标？5.  是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？ 总 纲：管理〔作业〕的总那么 注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知 3 1、品质： A：按?标准作业书?的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反响到新机种里；2、降低本钱： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。 一、现场管理工作的主要事项： 4 3、确保交货期： A：编定?生产日程?，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位