现场管理人员的基本能力专训.pptVIP

現場督导者管理技能研修;目 录;人事方针;三、 对管理者的期许： 1、人才的培育，是管理者在每天工作中所进行的，这也是各厂长及各干级 部最重大的责任和义务，革新，须从以身作那么开始。 2、自我的提升 3、成为有魅力，能发挥领导力的人 4、创造能培养人才的组织及风气 5、以精简的组织划分出明确的权限和责任 6、唤起个人意愿 7、尊重个人成长意愿，力求自我实现 8、适度的要求及提供开展时机 9、勿将属下纳为自己所有，要提供他们挑战的时机 10、实现多元化 11、对于不同的事物具有包容力，且能充分协调并能灵活地推开工作 12、善用对人的评价 13、仔细地认识一个人，并对其意愿及努力作评价 14、开展健全劳资关系 15、使工作中的意见能顺畅无阻地沟通;公司的目的与方针;组织内的督导人 ;职场的目标与督导的职 ;本钱意识: 如何才有利润 符合本钱吗 经常研究并实施 能率: “物〞的能力或性能是否被充分使用不当 不浪费 不勉强 不偏差 考虑必要的宽裕 依照科学的程序: 订定周详的方案(Plan) 确实执行 (Do) 观察、执行结果〔Check〕 采取必要的措施 (Action) 全部事物依循P-D-C-