效绩考评概述.pptxVIP

绩效考评;他为何离职;他听说另外两家外资企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部定期将营销员的销售业绩进行通报、评价，并且通过各种形式对 季和年度的最佳营销员予以奖励。特别让薛枫恼火的是，在上星期与经理的谈话中，经理以这是既定政策，是公司的文化特色为由，拒绝了他的建议。当猎头公司与他接洽时，薛枫毫不犹豫地挂职而去。 问题：薛枫离去的主要原因是什么？这个公司存在的主要问题是什么 ？;第一节　绩效考评概述;1-2绩效考评的作用;;第二节 绩效考评的内容及要素体系;2-3绩效评估要素体系的设计方法 绩效要素图示法 问卷调查法 个案研究法 面谈法 经验总结法 多元分析法;2-4　绩效考评的原则;2-5有效的绩效考评标准的特征： 标准是基于工作而非基于员工 标准是适度的 标准必须是为人所知的 标准是经过协商而制订的 标准要尽可能具体且可以衡量 标准应有时间限制 标准必须有意义 标准是可以改变的;2-6　影响绩效考评的因素;第三节　绩效考评流程和方法;3-2　绩效考评的方法;行为评价法;结果考评法　 1.绩效目标评估法 其它方面分别评价，再加权计算 如晋升评估： 能力85*60%+业绩80*20%+态度90*10%+德90*10% =84;3-3绩效评估中常见的问题;第四节　评估后的反馈与改进;相关调查：绩效评估的应用比例;安利员工除了其要有适应其岗位工作的知识技能要求外，还需要具备7项才能要素：即负责的行动、创新的精神、坦诚的沟通、周详的决策、团队精神、持续学习的态度和有效的程序管理。这是安利公司对全球员工的总体要求，但不同地区又根据当地文化对这些才能要素进行具体定义。 ??? 这七项才能要素对不同职位、不同级别的员工又有不同的具体衡量标准，如“坦诚的沟通”，普通员工只要求“做一个好听众，敞开心扉，提供反馈意见时客观”等就可以了，对主任级员工的要求是“主动征求他人的意见和评价，并能积极倾听”、“能用积极态度解决工作上的冲突”等七点，经理级的要求则更高更具体，分成“鼓励开放的沟通”、“影响他人”等三大方面八个项目，越是高层，要求越高。 ;引例：能这般“照顾体贴”下属吗？;由于陈平的车间在本年度已超额完成了分配的定额，陈平在表格中的工作数量和工作质量情况的位置记为“优秀”，而在合作态度上则填上了良好或一般。员工张明在工作中经常“空发奇想”有“偷懒”现象，陈平劝说无效，于是陈平在张明的工作态度栏下填上了较差，但在表格的评估栏中没有具体记录原因，也没有任何说明。当填到员工赵杰的评估表时，陈平升起一股内疚感。他知道赵杰被调离现职与自己有关，因而，为了避免面临的尴尬，便给了赵杰较高的分数。 陈总监就这样完成了一年的绩效考评，好在他的车间本年度超额完成定额，要是明年完成不了定额，他是否珲能这般地“照顾体贴”下属呢？ 问题：这种做法合适吗，为什么？可能造成什么影响？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:27:0612:27:0612:276/9/2021 12:27:06 PM 11、人总是珍惜为得到。6月-2112:27:0612:27Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。12:27:0612:27:0612:27Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2112:27:0612:27:06June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202112:27:06 下午12:27:066月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2112:27 下午6月-2112:27June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 12:27:0612:27:0609 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:06 下午12:27 下午12:27:066月-21