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PAGE 1 PAGE 1 项目经理职责  项目经理的职责(五)  项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用,详细表现在以下五个方面:  1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约惩罚等,对执行合同负主要责任。  2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际状况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、根据科学的方法协调全都的工作,取得最好的效果。  3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项浩大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。  4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应当充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良