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润滑油管理制度 润滑油管理制度 PAGE / NUMPAGES 润滑油管理制度 润滑油管理制度 一、润滑油的工作任务 设备部对润滑管理方面担负的工作任务有以下项目： 1、成立并完美各项润滑管理工作制度和方法。 2、组织编制润滑工作所需的各样基础技术管理资料； 3、指导相关人员按润滑要求搞幸亏用设备的润滑工作； 4、推行定额用油管理，按期向采买部提出年、季度润滑油 品需用量的申请计划，并按月把指标分解落实到车间、班组 及单台设备； 5、实行进厂油品的质量检验，禁止发放不合格油品； 6、组织编制年、季、月设备冲洗换油计划和储油箱油质化 验计划。实行按油质状况确立最正确换油时间； 7、做好设备润滑状态的按期检查与加油，实时采纳改良措 施，完美润滑装置，防备油料变质，治理漏油，除去油料浪 费； 8、组织油品的回收与重生利用工作； 9、采集油品生产厂家研制新油品的信息，逐渐做好入口设 备用油国产化，做好欠缺油品的代用与掺配工作； 10、组织润滑工作人员的技术培训，学习国内外先进经验， 推行应用润滑新技术，新资料和新装置，不停提升公司润滑 管理工作的水平。 二．润滑资料供给管理制度 1、采买部依据生产设备部提出的年度、季度及月份润滑材 料申请计划，按期按牌号、数目、质量采买供给； 2、进厂油品必定要经化验部门检验其主要质量指标，合格 后方可发放使用，对不合格油品，要求供给厂家退换或采纳 技术办