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《部属培训与沟通协调技巧投影片》 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 目 录 一、培训部属的好处 二、掌握培育的要点 三、新进人员的培育 四、工作教导的时机 五、工作教导的要领 第一章：部属的培育与教导 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 前 言 公司最大浪费-----是让那些没有经过培训的员工上岗。 不合格的产品是不合格的员工制造出来的，不合格的员工是由不合格的主管培育出来的。 只有不会教的上司，没有学不会的下属。 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 一、对管理者而言——可易与执行授权、与部属建立互信互赖的关系、有助于目标与任务的达成、有助自己的成长、获得成就感； 二、对部属而言——具备晋升条件、可了解上司的期待、产生自信、有安全感、能力的提升、顺利完成工作。 培育部属的好处 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 制定培育的要点 培育的要点 = 工作资格条件 — 已具备能力 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 被授权的六个条件 --------品德操守 --------正面影响力 --------专业能力 --------决策能力 --------开创资源的能力 --------配合度 人才的来源：员工的成长70%来自于主管的教导 《部属培训与沟通协调技巧投影片》 一、看到部属成绩良好，惟恐威胁自己的地位或被人认为无能；