采购主管绩效考核表.docVIP

采购主管绩效考核表 姓 名 职 务 直接上级 自评总分 部 门 评价区间 年 月 实得总分 评价尺度及分数 （一）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。 因素 考核指标 评分标准 自评 主管评 主管 考核60% 1.采购成本控制率 10% 能根据项目点具体情况，按照一车多点的方式安排配送车辆和司机，以降低采购成本。 2.对供应商的认知了解 10% 对供应商品质体系状况（品质、设备、交期、技术等）的评估及认证，以及相关审核工作，确保供应商的优良性及稳定供货能力。 3.市场动态分析 10% 随时关注市场信息与变化，严格把好预估关，保持良好准确的信息渠道，以实现效率与利益的双赢。 4.下属管控 10% 保证采购员购菜时必须精挑细选，防止伪劣产品与劣质品过期物品，防止不利于现场操作现象的出现。保证送货司机必须按时、按正确路线接送所购食材，以确保食材准时到达指定项目点 5.管理/领导能力 5% 能建立规范的工作制度和程序，能给予下属及时和适当的认可、激励，以指导和培养下属，将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 6.分析/执行能力 5% 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质