仓储（仓库）部绩效考核方案.docxVIP

仓储部绩效考核方案 目的 为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。 适用范围 适用于仓库工作人员工作考核。 定义 考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 职责 仓库管理员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。 内容和要求 考核时间：月度定期考核 考核指标体系 5.2.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定 5.2.2考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。 5.2.3扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 5.3考核办法 5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓库工作人员工作实绩，仓库主管为下属各项工作考核提供依据。 5.3.2考核表：根据岗位及职责制订出相应的考核项目，各个项目根据对工作重要性订出不同扣分标准。参见《仓库管理员绩效考核表》 5.3.3部门考核：供应部经理负责对仓库管理工作进行考核,具体由仓库主管依据《