执行力绝对精典.pptxVIP

执行力;第一节 执行力导论;案例一;案例二;上一个案例中，解决问题的思路有了，但是问题的真正原因还没有找到，接下来该何如行动？;案例三;我们有多少管理干部去这么解决的，把员工召集起来开个会，“各位，我们这条生产线，每天下午4-5点，质量合格率是明显地下降，我知道你们有小孩，幼儿园要接送，我可以理解，将心比心，我也是有小孩子的，但是各位，质量是我们公司的生命，质量也是大家的饭碗，我把丑话讲在前面，我希望大家摆正工作与生活的关系，我希望大家专注地投入入工作严格把好质量关，谁要是打破产品的质量，我就砸破谁的饭碗，”讲这些大道理，大原则还不如针对具体的对象来具体的行动。;解决问题时要看成本，站在老板的角度去思考;案例四;可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，而是跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以把名字写得漂亮一点，第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了;几个案例说明什么？给我们什么启示？;请大家继续思考以下的为什么？;关于拖拉 一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖拉，第三种是过分的追求完美。 ;建立一种快速行动的执行氛围;执行低下之二—死板;死板执行的坏处;管理者缺乏持之以恒