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企业执行力教育工程?;第一模块;目 录;执行为什么 Ⅰ;执行为什么 Ⅱ;执行为什么 Ⅲ;执行为什么 Ⅳ;目 录;说法一:执行就是把事情做完。 ;说法二:执行是有关于公司的经营,与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。;目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述:;他们认为:;该论点的关键要点: ;他们提出的执行核心:;本讲义的定义:;图1-1:执行定义图示;目 录;执行:企业成长的关键要素 Ⅰ;;执行:企业成长的关键要素 Ⅱ;战 略;远大案例:我制定,你执行;目 录;企业成长三大要素:;要点:通过组织激励员工整合资源;;;联想案例:重点培育执行文化 ; TCL移动:让中等智商者明白无误 ;小 结;谢 谢!;1、了解面对逆境,远比如何接受顺境重要得多2021/10/22 16:00:2816:00:284:00:28 PM。10月-2110月-21Friday, October 22, 2021
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