电力行业综合计划部主任关键业绩考核指标KPI.docxVIP

综合计划部主任岗位 KPI组成表 PI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目/ 划部工作 成率 以每月的总结 为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项 数/计划的工作总项数比例不小于［］% 本岗位提交报告 保证综合计划部 作开展的成效 展战略和 划拟定的 与合理性 以制订出的战 略和计划为准 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内 容/、超过［］处，公司的发展战略与经营计划 中脱离公司的实际情况的内咨不超过［］处 本岗位提交报告 保证公司的发展 经营计划符合公 际情况，有助于4 展壮大 门考核的 理性 以制订的考核 条款为准 因一部门考核而出现的部门主任投诉次数不超 过［］次 本岗位提交报告 使得考核成为激 努力工作的动力 资与概预 以本部门的工 作成果和提交 的报告为准 审核时发现的不足之处不超过［］处，概预算 与实际的偏差/、超过［］% 项目成本核算的准确率不低于［］% 本岗位提交报告 严格按照工程概 各个要素，编制和 科学进行项目成 提高公司项目决 购与招投 以本部门的工 作成果和提交 的报告为准 项目采购的成本控制在预先设定的范围内， 差 异控制在［］%以内 本岗位提交报告 保证工程项目在 过程中投资合理 保证招标工作及 规范合理 析与后评 以本部门的工 作成果和提交 的报告为准 因对各部门考核而出现的部门主任投诉次数 不超过［］次 对项目执行情况、电力营销、电力生