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PAGE 1 PAGE 1 项目部职能说明书  项目部职能说明书(4)  执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监  1、做好施工前预备工作,制订材料申请计划、施工机具和劳动力需求计划。组织图纸会审,做好施工现场平面布置,报送开工报告。  2、做好材料、资金、生产计划月报表工作,交分管领导审核批准后实施。  3、负责各施工班组入场前的质量、安全、施工工艺技术交底工作,并准时与各班组签订劳务合同。  4、按合同工期分划施工阶段,合理组织施工,并把详细施工计划上报工程管理处及分管领导。  5、施工过程中出现设计变更时,应全力协助设计部完成设计变更。  6、对业主供应的材料应准时进行质量、数量方面的验收或拒收。并发出“工作联系单”强化工作提示,做好书面依据。  7、做好材料入库验收后的数量、金额与实际消耗数量、金额的对比工作,限额用量,严把成本关,做到工完料清。  8、熟识图纸、预算、合同,做好隐藏工程记录及签证工作。  9、如遇现场临时发生工程变更,业主就某些事项有不同看法时应马上给业主发出“工作联系单”,采取双方函告方式,应答相关问题。  10、项目部全部人员都有责任将在施工过程中发觉的不合格品或通过目测就确定的不合格材料、工序向项目经理汇报。  11、编