陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 陕西久森物业管理有限公司 薪酬管理制度 目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。 管理职责 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每月10日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。 薪酬管理的基本原则 公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。 公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。 适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。 平衡性原则 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。 薪酬的构成与定义 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖构成。 定义 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，以绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数为员工个人基本工资的20%。 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。具体为经理级200元；主管级100元。 职务工资：根据管理层不同职位所设的工资。具体为经理级200元；主管级100元 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为公司经理级200元/年；员工级100元/年，逐年递增，至5年后不再增长。 全勤奖：为奖励员工出勤而设的奖励项目。具体办法为当月满勤经理级200元；其他员工100元。 4.2.8半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下： 4.2.8.1半年奖的发放时间一般在每年的7月份，年终奖的发放时间一般在春节前。 4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。 4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。 薪酬设置标准 物业部门根据物业服务等级标准来划分。 管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任； 每级次工资标准差距为150元， 管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员， 每级次工资标准差距为100元， 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长； 每级次工资标准差距为100元， 安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员； 保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员； 安防员、保洁员每级次工资标准差距为50元。 试用期工资：管理员岗位试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。 试用期员工只发放基本工资，不享受其他薪酬及福利待遇。 各岗位薪酬标准： 员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司