绩效考核管理办法.docxVIP

下载可编辑 有限公司 月度绩效考核管理办法 （暂行稿 ） 第一章 总则 第一条 为充分调动 XXXXXXXXXXX 发展有限公司 （以下简称“公司 ”）全体员工的工作积极性和创造性 ，建立健全科学 、高效、规 范的考核评价体系 ，正确评价人员的德才表现和工作实绩 ，推动公司各部门积极主动 、廉洁高效地履行职责 ，促进公司发展 ，结合公司实际 ，特制定本办法 。 第二条 坚持以工作实绩为重点 ，把按照科学发展观要求履行 职责的实际成效作为基本依据 ，综合月度考核与年度考核相结合 ， 定性考核与定量考核相结合的方法 ，全面客观公正准确地考核评价 公司各部门员工及部门经理的工作实绩 。 第三条 考核坚持正确导向 、促进科学发展 ；坚持注重工作实绩和德才表现 ；坚持民主公开 、员工公认 ；坚持实事求是 、客观公正；坚持分级考核 、注重实效等原则 。 通过建立以工作实绩为核心的评价考核体系 ，使绩效考核评价工作科学化 、制度化 、规范化 。 第四条 通过绩效管理 ，发现员工自身优势与工作中存在的不 足，促进各级管理者指导 、帮助 、约束与激励下属 ，有效提高员工 的知识 、技能和素质 ，开发员工潜能 。 第五条 本办法适用于公司部门经理及公司员工 。 第二章 考核组织机构及职责 第六条 设立绩效考核小组 ，由公司总经理任组长 ，副总经理 、 总监 、部门经理为组员 。 考核小组严格按照考核